凤凰网：那零丁要把它整合中联重科这一个品牌的时分，也就是许多企业它本人在(建立 音对)品牌的历程傍边，也走过本人的路，也有本人的一套法子，全部团体从头来打造品牌的时分，必定会有一些成绩存在，有吗？

　　那一样浦沅这个品牌，它的支出和利润，它的比例2008年跟并购从前，同一之前的品牌，是7.5倍跟96.9倍，以是固然这中心不完整是由于品牌同一的结果，可是绝对跟品牌同一是有联系关系的。一样另有一个数据就是品牌代价的提拔，该当说从2007年到2009年，我们品牌代价，我记得该当是获得了37%的提拔。

　　刘小平：公司此后，我们的品牌计谋，该当是牢牢跟我们企业开展计谋是挂钩的，我们企业开展计谋在相对的一个工夫段内，我们更多是国际化的开展计谋。因而我们环绕着企业的开展计谋第一财经播送 官网，对内，我们是品牌同一，也就是说在海内市场我们是实施品牌同一，也就是对峙我们中联重科的品牌同一。

　　凤凰网财经讯 2009年9月4日，第五届“2009中国品牌代价管实际坛”在北京中国大饭馆召开。大会约请环球出名品牌与外乡品牌的决议计划者停止深度交换，探访最好的品牌代价办理理念、路子和办法。凤凰网财经停止全程直播。品牌办理部部长刘小平承受了凤凰网的专访，他暗示，企业品牌同一并非说要把本来的品牌给消弭，可是必然是在中联重科同一的品牌灯号下，该当说是同一的企业形象。

　　对外，在国际市场财经消息网进口，我们实施的是中联重科的企业品牌，跟跨国，我们外洋并购企业的这类产物品牌的多品牌计谋，如许一个观点。好比说我们如今中联重科收买了意大利的CIFA公司，CIFA的品牌实践在国际上我们是一样的一个行业第一财经播送 官网，它如今的品牌职位是高于我们如今中联重科的职位。以是我们在国际市场的品牌战略，就是以CIFA公司作为产物品牌，那中联重科的企业品牌是作为一个同一的企业品牌。

　　刘小平：对，这个成绩提得很好，到如今为止我们品牌同一举动展开了，该当说从2007年到如今，2年多工夫当前，本来老品牌的这类观点，仍旧还在我们原本的客户中存在财经消息网进口，仍是消逝不掉的一个行情。由于像我们浦沅的品牌，在60年月就有这个品牌，然后到如今有几十年的如许一个形态，中标的品牌一样的，由于它是海内这个行业中心，环卫机器行业的第一品牌第一财经播送 官网，以是它一样在它的客户中心有一个很较着的标识。

　　实在从一组数字，能够看我们品牌同一的一个结果，就是一样这两个企业第一财经播送 官网，我这里有一组数字，就是我们环卫机器就是中标品牌，它的利润别离是，我们并购时它这个品牌的，到今朝为止，到2008年为止，如今别离是从前的4.5倍和5.4倍，就是支出和利润。

　　可是将来这类同一品牌的开展，我想我们在极力地做这些传布，这个传布不是如今的一次举动，大概一个战略能够改动的，该当说它是永世的。这就像我们要打造一个企业的百大哥店，你必需永久的支出，耐久的支出财经消息网进口，如许在你的消耗者心中，才会永久奠基你本人的职位，该当是这么一个成绩。以是我们在停止品牌同一举动中，的确碰到了许多艰难，可是我们以为，我们品牌同一的这类举动是获得了市场承认的。

　　如今假如我们品牌同一了当前，我们的准绳并非说要把本来的品牌给消弭，可是必然是在中联重科同一的品牌灯号下，该当说是同一的企业形象。可是我们也不是夸大说，浦沅大概中标，要永久从我们的客户，从我们消耗者，从我们长处相干者的身上财经消息网进口，把这一段完整消逝掉第一财经播送 官网，这是不克不及够的，我想它永久仍是在。