上海第一财经，作为中国专业的财经媒体团体，在媒体圈、财经圈都饰演着无足轻重的脚色。在媒体交融的大布景下，上海第一财经不断走在市场的最前沿，不竭促进市场化，不竭寻觅新机缘，不管是操纵大数据的“新一线都会”榜单打造，仍是AI手艺的全景使用，或是财经内容的专业晋级打造，一财都在不竭为本人的品牌停止背书。

　　周健工：一财视频内容十分丰硕，我以为我们在海内必定是毫无疑问的第一。起首，我们有“正在”这个产物，它源自电视，而且曾经完整互联网化。其次，我们有互联网视频中间，特地为互联网做视频。这内里有几个产物线：第一是“大直播”，把用户带入环球严重财经变乱的现场，客岁英国脱欧，我们直播了24个小时。我们是海内唯逐个家直播这些内容的，以是许多大的金融机构都在看中国财经部官网。第二是财经类的短视频“终究”。“正在”是我们将来的目的，它是一个自力的品牌，买通了电视和其他一切的屏，未来的屏能够会更多。因而，我们的财经视频的产物线在海内绝对是具有压服劣势的，没有一家可以做到我们如许水平。我们期望“正在”酿成无处不在的工具。

　　周健工：第一，一财品牌劣势；第二，一财内容劣势。我们高出了财经一切内容情势——电视、报纸、杂志，我们是最大的财经视频、笔墨和贸易数据供给商；第三是一财的团队劣势。我们在视频、笔墨、数据方面成立了海内最强的专业财经团队。这三方面是我们最大的合作力。固然我们的计谋也十分明晰，我以为这代表了将来财经媒体的开展标的目的。

　　周健工：我们曾经发生了一些新的营业，比如为一些都会的贸易、糊口方法的计划、运营和办理供给基于数据阐发的征询效劳。这牵扯到当局、行业、科技等许多庞大的成绩，我们最大的劣势，仍是从媒体的角度来切入，从媒体的角度在大数据和野生智能时期，对一个都会建立成立起一个日趋静态的评价系统。

　　这两年愈来愈多的数据平台在与我们协作，除阿里的数据，另有许多舆图数据（如高德舆图）、同享汽车的数据、同享交通的出行的数据、连锁消耗巨子的数据，对这些数据的提取和阐发将局部集成在我们这个产物里。由于我们是一个大众的产物，以是许多互联网公司情愿跟我们分享他的数据。“新一线”品牌出名过活趋进步中国财经部官网，以是我们用这类产物的方法能够突破一些数据壁垒，但并不是我们具有这些数据，而是他们情愿与我们同享数据。以是，我以为最主要的是你能做出甚么产物，不要简朴把大数据了解为纯真的数据罢了，枢纽看你的产物才能。“新一线”是一个十分胜利的例子。我们对“新一线”提出更高的请求，未来都会将变得愈来愈聪慧，愈来愈多的都会当局会把其具有的数据开放给公家，然后再操纵这些数据停止各式百般的产物和效劳立异，我信赖这是一个大趋向。第一财经周刊有“新一线”都会研讨所，对我们都会大数据及其他方面数据状况睁开发掘，同时停止产物化、媒体化和内容化，这将是一财主要的开展标的目的。

　　第一财经电视、日报、周刊为我们打下了十分好的品牌、公信力、专业度的根底，使得我们这些年来在进军新媒体范畴时，很天然地构成了“资讯+、视频+、数据+”的计谋。“数据+”是由于阿里进入，第一财经要开拓数据营业。“资讯+”是由于我们有专业的一财日报、周刊。“视频+”是由于我们有壮大的一财电视频道。传统媒体作为一个载体，未来它能够跟着手艺与用户风俗的改动昔日财经app，不再像昔时那样起主导感化，但在此根底上构成的品牌和内容与人材的劣势能够迁徙到新媒体的品牌上。固然，它不是一个简朴的迁徙，我们也对它停止许多方面的再造，这是一个完整立异的历程，它的中心才能还在。转型时，公司里的中心才能在那里？你不克不及舍本求末，对不合错误？大概许多国有媒体有一些资本的劣势，比若有地有房产，但我们一财仍是一个市场化媒体，我们的中心劣势仍是专业、原创、独家的内容，并且我们也信赖我们可以掌握住这个互联网转型的枢纽时机。

　　周健工：订定一个计谋最最少要管三到五年，计谋并不是说改就改的，我们不会随便改动。“资讯+、视频+、数据+”这个计谋不会变，由于我们“资讯+、视频+和数据+”并非附着在某一个载体上的，我们期望以我们的中心才能和劣势驱动产物立异，成立可连续开展的贸易形式，把劣势阐扬到极致。只需这其中心才能能在这几个标的目的上见效，我们就会不断促进下去。固然也不解除做了三五年以后，我们发明有新时机，对计谋停止调解。但今朝，从董事会、从指导到我们的办理层、员工在这个计谋上都是高度同一的。

　　记者：由于如今腾讯也在主动地建立聪慧都会，就是与许多处所当局，包罗广东清远、福建厦门有协作。这块市场真的很大，你们有没爱好进入？

　　原题目：媒定见独家│对话上海第一财经CEO周健工 从头连接用户，打造品牌矩阵（上篇）：一财的全媒体矩阵与计谋规划

　　记者：“正在”区分于其他APP的是它是一个全媒体聚合的平台昔日财经app。可不克不及够说一财在全媒体合作中就是重点打造这个产物？

　　周健工：记者缔造内容的方法也在改动。本年亚洲CES（消耗电子展）在上海举行，我们科技记者间接在CES内里搭建一个展台，现场直播回传。由于很胜利，CES约请我们在方才完毕的拉斯维加斯CES上也布下了展位，我们现场直播、采访了上百家高科技公司、数十位科技范畴的大咖。假如你没工夫去看CES，经由过程这个平台能够看资讯，也能够间接看视频直播，我们的科技记者把在场的大咖都请到展台长进行访谈直播。经由过程这个平台，壁垒局部被突破，变玉成媒体渠道传布，服从十分高，电视、手机端、PC端都能够看到直播，也发生了一批高品格的笔墨报导。

　　周健工：第一财经期望做一个有公信力、有国际影响力的数字化媒体和信息效劳供给商，这是我们的愿景。四个枢纽词，第一是公信力，第二是国际影响力，第三是数字化媒体，第四是信息效劳供给商。

　　周健工：“资讯+”、“视频+”、“数据+”是一个“铁三角”。我们未来的重心会环绕“铁三角”来立异，他们之间的交融将会愈加严密，视频会更增强化。本来电视视频与资讯是分裂的，一财客户真个“正在”把它们集成在一同。如今重点是在A股的9个小时，本年能够会把美股也放入，如许早晨到清晨又加上去了，那末我们环绕环球金融市场的视频就靠近全天候了。

　　记者：方才您也提到过，实在如今就在“一财”的全媒体的矩阵里，新媒体和新产物缔造的支出，一般来说能够会超越均匀支出昔日财经app，假如是如许的一个趋向，那末一财的计谋会发作一些变革吗？好比说会有更具偏向性的一些改动吗？

　　周健工：我以为今朝最能表现一财劣势的仍是它的视频。“正在”是第一财经的“财经视频+7×24小时资讯+社区”的集成化新产物。 “正在”实在很难归类，它是一个超等视频。实践上我们曾经把电视直播与收集直播整合在这个平台了，能够用手机看市场直播。

　　周健工：对，品牌矩阵。第一是品牌的力气。第一财经的新媒体根本上都是用第一财经的品牌，如第一财经APP、第一财经周刊APP、第一财经的微信和微博公家号等，都开展得很好，这就是一财的品牌魅力。第二，一财是公信力的标记。我们发明许多用户、告白客户仍是承认白纸黑字。都会报在各省、市都有，但中国优良专业的财经媒体少少。一财日报编纂部的办理流程相称完美，从记者采访到一审、二审昔日财经app、三审，和中心全部校正的流程，都长短常专业、松散的，这是品格的保证、品牌的包管。

　　记者：一财的各大板块组成中，有的支出较好，有的会遭到必然市场打击，在这类状况下，一财会停止资金上的一些差别分配吗？仍是说相对自力、各负盈亏？

　　如今并不是简朴把内容转到这个平台上来，而是根据手机端、挪动真个需求停止产物的消费再加工。操纵互联网的视频中间，根据互联网大概挪动收集的特征来消费视频，然后在手机等挪动端传布。

　　周健工：我们会主动阐扬数据的感化。阿里是一家上市公司，它有合规的请求，有一套十分严厉的流程来包管这些数据的宁静和隐私。数据不克不及跟某个详细的小我私家大概详细的商家分离起来，这是不被许可的。

　　周健工：阿里是我们的投资方，它是大数据巨子，今朝也是我们贸易数据中间最主要的数据滥觞，但我们不范围于阿里的数据，我们许多产物应称之为“突破数据孤岛”的产物。好比第一财经周刊做了一个产物叫“新一线”，对中国数百家都会停止排行，十分有影响力，至今曾经做了五年。“新一线”产物一开端就具有大数据基因，它会聚了各个互联网使用的平台内里的数据，以此为根底成立起我们的自力评价系统。2013年，第一财经周刊提出，“行政级别和GDP曾经不克不及得当地反应都会贸易魅力和经济增加潜力”，并初次提出“新一线”都会的观点。因而，经由过程对160个品牌的门店散布和14家互联网公司的用户数据阐发后，根据贸易资本会聚度、都会关键性、都会人活泼度、糊口多样性和将来可塑性五个维度的均匀加权计较，其数据消息团队建造了一份笼盖338其中国都会的“新一线”都会榜单。

　　我们计谋就是“资讯+、视频+、数据+”。愿景不会随便改动，计谋也要连结必然不变性。许多人都说媒体转型，但媒体转型胜利标记是甚么？我以为有两个标记：第一，从头毗连用户和客户；第二，成立可连续的运营形式，这两点缺一不成。

　　周健工：团体上，一财内部会有一个核算，做好资本的装备。起首要明白，差别部分关于一财团体的感化是鞭策的仍是拖后腿的。2016年以来一财精简掉了两三个部分，假如没有用率就必需“砍掉”，传统媒体的资本要向有用率和高生长的范畴集合，原本的媒体板块要连结住它的品格。第一财经具有中国独一的专业财经电视台，在纸媒市场上有两个出名品牌：第一财经日报和第一财经周刊。固然纸媒零丁拎出来是不红利的，但纸媒在一财大的生态内里，其内容自己就具有缔造代价的才能，因而可以阐扬其品牌、专业、品格的效应昔日财经app。

　　“资讯+视频+和数据+”是一个相加相融的历程。如今都在谈融媒体，怎样个融法？我以为，这就是一种融法。

　　上海第一财经团体（以下简称一财）的全媒体矩阵包罗电视、播送、报纸、周刊、新媒体、线下举动、征询与培训几个板块。一财CEO周健工以为，内容一直是一财的中心，不克不及舍本求末，全媒体的中心都是环绕内容睁开的。

　　周健工：今朝没有。各个大的互联网公司特别是互联网的巨子，他们都有本人的大数据战略昔日财经app。我们与腾讯也有其他方面的协作。

　　周健工：第一财经的全媒体矩阵包罗电视、播送、报纸、杂志、新媒体中国财经部官网。第一财经还具有英文财经新媒体一财环球——Yicai Global、第一财经研讨院、第一财经数据科技公司、第一财经公益基金等。

　　新媒体包罗一财网、第一财经周刊网、一财使用、第一财经周刊使用、一财环球使用等，另有交际媒体矩阵。