黎瑞刚暗示，TVB固然面对着许多应战和成绩，可是TVB的财政根本面仍是不变安康的。“我能够十分大白地见告，TVB会连续安康不变开展，同时TVB背后另有CMC华人文明，须要时华人文明CMC会变更资本，包罗资金，坚决保护TVB的开展，华人文明CMC不只不会卖TVB，还会进一步投入TVB。华人文明CMC营业根本盘不变而有韧性，我们有充足气力抵抗隆冬，积储发作力，我们也有充足才能撑持香港TVB配合开展。”

　　颠末一年多的调解与变革，克日，黎瑞刚在香港承受了媒体采访，就TVB近1、两年的变革和变革，当前面对的次要应战，进一步深化变革的标的目的财经频道，和华人文明团体公司CMC Inc.的开展情况，华人文明对TVB的立场，以致对TVB将来开展的计谋定位，做了片面的论述息争读。

　　黎瑞刚称两年前他与许涛约请曾志伟回归TVB办理岗亭，“明天看来他曾经完成了我们对他的等待。”他盛赞曾志伟勤劳、忘我恐惧、开门办电视，“已往这一两年，各人也看到了，香港的许多演艺明星，包罗四大天王在内都回归了TVB的舞台，这是已往几年都没有见到的，我们和各家唱片公司本来比力僵化的干系，如今也获得了减缓。我们TVB跟本地也翻开了协作的场面，例如说我们跟湖南广电协作《声生不息》节目，就在两地都广受欢送。”

　　详细到内容消费角度，黎瑞刚指出，专业媒体，内容为本。从客观的数据角度，TVB与其他友台在老龄观众和年青观众的比例上险些没有太大别离财经频道，并且根本契合香港如今的生齿构造。但同时他也鼓舞年青人，期望他们可以担任更主要的岗亭，在节目立异方面，开释他们的才调。不克不及只是新生老节目，要催生新节目。“我们的综艺文娱节目，我们的电视剧，要有连续的影响力，连续的话题性，就必然要体贴香港社会的痛点，要跟我们的香港公众可以共识共情，怎样在节目创意阶段就考虑它的社会代价和人文关心，怎样找回唤回香港人的精气神，甚么是香港社会的代价观？甚么是香港的肉体？甚么是香港人面向将来的力气？我们的节目要去考虑、表达、探究。”

　　黎瑞刚揣测，TVB变革将在1-2年以内完成，“这是必需的，不进则退，无功则过，不改则死，没偶然间了。”

　　2021年4月，华人文明团体公司董事长兼首席施行官，香港TVB董事局非施行董事黎瑞刚曾罕看法在承受媒体会见时坦言对TVB的表示“十分分歧意”文华财经官网首页，说话严峻，称“TVB缺少立异，片面老化，内部办理山头林立、诸侯盘据、冲突许多。”

　　黎瑞刚称综艺是TVB客岁变革的重点。“我客岁来香港，许多伴侣跟我埋怨TVB总是炒菜节目，如今这类声音没了，我们有《左顾右盼》如许的收视王牌节目，重启了《奖门人》如许的老品牌节目，9月有一期收视到达25点多，也新打造了《声梦传奇》如许的歌颂选秀节目，出现了像炎明熹如许的气力新秀。”

　　黎瑞刚指出，固然已往的一两年营业职员流失比力严峻，但TVB消息部是一个成熟人材基地，在港的电视媒体迩来在消息消费范畴呈现了很多新规划。他歌颂了TVB消息部的才能，“做消息，形态不变很主要，一个是在代价观和内容导向方面，不断连结一种不变的形态，二是在输出内容的质量方面，也连续连结不变，也出现了一些有影响力的节目，在香港反应很大，在本地也好评，在国际上还获奖。”

　　黎瑞刚将TVB面对的应战归结为三方面：一是支出和支出构造；二是汗青拖欠下来的许多旧账，汗青遗留成绩；三是内部变革的力度还要大大增强。

　　TVB将从承受人群根底最踏实的新马地域和加拿大地域去探究国际营业，现已启动了TVB Anywhere的国际流媒体效劳。“我们正在酝酿一些与国际优良偕行的协作项目，稍后你们就可以够看到我们的行动。”

　　黎瑞刚暗示，已往一年，TVB正在出力培育戏剧建造梯队，“将来的监制团队在那里，将来的创意团队在那里财经频道，梯队的建立要构成一个开放的系统，既要鼓舞内部合作财经频道，又要内部不竭有死水引入。”

　　固然TVB艺人锻炼班不断为本地艺人掮客范畴津津有味，但怎样对艺人停止开展定位和计划，怎样更多地对接TVB之外的贸易时机和舞台，特别是怎样去本地及外洋拓展更大的市场和影响力，这些方面仍有不敷。

　　电商之外，TVB的新媒体营业，就是My TV Super，付用度户的增加十分喜人文华财经官网首页，2022年上半年串流营业，团体支出港币1.7亿元，myTV Gold客户数量由11万多上升至14万，myTV SUPER OTT告白支出改进19%至港币3,100万元，订购支出港币1.3亿元，每个月活泼用户人数则保持在180万。

　　TVB的内容包罗三个方面，消息、戏剧、非戏剧即综艺。在黎瑞刚看来，颠末一年的调解TVB的内容更加丰硕多样。消息档和戏剧档是TVB的两大不变支柱，加上综艺，加上财经等5个频道，TVB仍紧紧占有了香港电视市场近80%的收视份额。

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　　“起首，TVB仍是香港TVB，我们的第一受众重心和效劳工具，仍是香港观众、香港社会，包罗澳门地域。第二，我们提倡与本地交融，与大湾区交融，我们更要鼓舞TVB走进来，走向国际，走向更大的环球市场，这是时机，也是任务。”

　　黎瑞刚指出，TVB与本地卫星电视台的协作、与本地互联网流媒体平台的协作都稳步促进，将来还会进一步用幸亏大湾区部门都会落地的翡翠台和明珠台，在节目立异和告白运营上，包罗线下举动，展开新的勤奋和测验考试。别的，TVB将在南沙打造新的建造基地，将有助我们进一步提拔内容的产能，现选址和计划都曾经明白，来岁将启动，这将为TVB的内容转型晋级，和走向国际市场供给产能包管。

　　2021年TVB经由过程收买士多及邻住买的母公司75%股权，在电商营业上生长速率迅猛。2022年中期功绩数字，TVB电商营业曾经占团体支出25%；支出由港币1,700万元激增超越27倍至港币4.6亿元。黎瑞刚称，“我们所走的电商门路不是一个平台电商，不是靠SKU数目来取胜，我们是经由过程专业选品，供给链的办理，再加上，电商平台和内容平台之间的互动，来构成我们共同的电商运营形式财经频道。”

　　从2019年到2022年，TVB的告白支出遭到很大影响，背后缘故原由包罗：数字媒体对传统告白，对传统媒体的分流；疫情影响；社会政治成绩对TVB告白支出带来的搅扰。黎瑞刚暗示，将来TVB的告白运营看法和操纵姿势要改，要从已往的“坐商”完全改变为“行商”。第二，TVB已经成立了一个十分共同原创的告白竞价体系，但已往的体系体例曾经不再合用，需体系体例再造。第三文华财经官网首页，TVB要留意话术成绩和相同成绩，要明白怎样在卖数据的同时，也学会卖节目，要把响应节目标受众针对性传布代价与相干数据的压服力分离在一同贩卖，要了解和尊敬4A公司和品牌客户的专业度，以专业对专业睁开交换相同。第四，数据成绩。TVB要把传统收视数据与收集有用促销数据买通，让客户更直观地瞥见TVB节目标传布服从，和有用人群针对性，别的，TVB的团体公关形象塑造方面，要对峙本人的大台风采，可是我们不是一个沉溺于已往的怀旧老台，我们仍旧是一个布满生机、面向将来、拥抱香港年青社会的立异台。