2020年，国内27家商超企业我国经济总体形势，至少关闭了501家店，第二年，形势更是严峻，曾经的超市之王“华润万家”一年中就关掉了800多家门店，

　　2022年，行业的“不景气”丝毫不见反弹，无论是、华联这样的商超巨头，还是曾经名动一时的永辉超市，一律不能幸免。华联从2020开始闭店148家，这样的数字直到2022年还在增加，中关村只是冰山一角，从开年截止到今年4月，已经关闭了4家门店，平均一个月关闭一家...

　　永辉的确正在下山，2021年披露的一季报，净利润同比下降了98.51%国内经济顶级期刊，市场一片哗然之后对国民经济的理解，选择了用脚投票，永辉的股价开启了漫漫大跌路，辉煌时高达1179亿的市值国内经济顶级期刊，一度缩水到不足340亿。

　　2022年至今，不足三个月的就有超市、百货、餐饮对国民经济的理解、影业、家具、美妆、旅游等等相关门店关门。以史为镜，可以明兴替。竞争过诺基亚手机的是同行么？不是，是触摸屏新技术。竞争过数码巨头科达的是同行么？不是，是手机像素新技术。竞争过实体店的是同行么？不是，是电子商务新技术我国经济总体形势。竞争过电子商务的是同行么？不是，是精准算法短视频新技术。竞争过短视频的是同行么？不是，是web3.0新技术等等，时代在进步，不进则退。

　　没有任何人可以阻挡一个时代的发展趋势瑞典经济支柱产业，不以人的意志为转移。唯一能做的就是顺应趋势，把握趋势，必将立于不败之地。

　　我们都知道，现在是数字经济时代，得数字工具者得天下，只有完成数字化转型的商家，才能打造核心竞争力，实体转型已经不可避免。

　　发展产业数字化的目的在于服务实体经济转型升级瑞典经济支柱产业，实现从制造向“智造”转变。产业互联网能够助力实体经济的创新与变革，改善供给质量、提高生产效率、加快其响应市场的速度、拓展实体经济的增值空间，使实体经济朝着智能化方向转型升级。因此，要大力推进产业互联网与实体经济深度融合，让实体经济成为产业互联网的主角。

　　对于大多数中小微门店、个体商户，可以选择使用第三方模板类开发工具，已经开发好的功能，服务商提供技术，针对自身需求选择适合的工具，费用大概一两千到五六千不等瑞典经济支柱产业，算是比较低的投入。

　　传统的经营模式，坐等顾客上门国内经济顶级期刊，顾客来一次就走了瑞典经济支柱产业，无法和客户建立有效链接，商家要有意识地把已有客户和潜在目标用户，都紧紧抓到自己手中，流量才是你真正的资产。

　　可以通过公众号/社群/企业微信/个人号等多种组合形式来承载流量国内经济顶级期刊，能及时触达用户，做到精准营销，通过对用户的持续运营，能够挖掘用户的终身价值我国经济总体形势。

　　把目标用户沉淀在公众号或社群我国经济总体形势，商家可以通过发布定期促销活动、裂变玩法瑞典经济支柱产业，来刺激现有用户裂变，带来更多新用户，在没有投入任何推广费用的情况，也可以带来源源不断的流量。

　　切记一点：用户进来后，不要对用户爱搭不理的，也不要以“割韭菜”的形式消耗你的用户，因为获客真的不容易，并且也很容易流失。

　　对于到店顾客，要主动积极地询问顾客需求，给其合理专业的建议，同时还可以给客户介绍优惠信息打动客户。

　　在线上有客户咨询，要及时响应，遇到售后问题，也要站在客户的角度去理解他，并给予合理的解决方案，让客户感觉到你是为他着想的。

　　反反复复的疫情，为了疫情防控很多店不能营业，又或者因其他事情不开门，员工无法正常上班，或者到店客流少，商家可以通过分销员模式发动员工的销售能动性，以额外的返佣机制来激发员工的获客能力与销售工作。

　　不管大品牌，还是小商家，当面临市场的变化时，都应该积极主动拥抱变化，去适应市场，否则只能面临被淘汰的局面。

　　总结：实体店想真正的在这场战役中有效破局，那必须要借助互联网和移动互联网。顺应消费者生活方式对国民经济的理解，必须要建立消费者的社交圈子通过这个社交圈子做粉丝经济来传播产品。经营好自己的客户。实体店转型必须做到快、迅速，一定要及时的止损对国民经济的理解，及时的转型，否则只能面临被淘汰的局面。