扫描或点击关注中金在线日，由深圳市科技金融促进会主办的研讨会在东莞隐贤山庄酒店盛大举行。主办方隆重邀请到了著名经济学家、金融学教授博士生导师、国家自然科学基金评审专家-陈湛匀教授发表演讲，从如何抓住时代的红利机遇和用篮球队来比喻成科技金融人才生产线的组织裂变。本次活动精彩纷呈，得到了政府领导、专家、会长、企业家、投资人、行业精英等来自全国不同地区的数百余名与会者的一致好评与掌声频频。

　　1、首先，陈湛匀教授谈到在当下的时代红利风口下，财富转移的路在何方？时代的财富红利风口是汇聚了社会资源，带动经济发展来创造大量财富。改革开放以来，我国首次财富红利风口是代加工+外贸，有的做OEM、外贸等生意获取财富。这背后是在国际贸易当中，我国运用了生产要素禀赋理论，依托廉价劳动力、土地资源承接全球制造业，国外资本大量流入中国，催生企业发展机遇。第二次财富红利风口是房地产+互联网的飞速成长，成就了一批企业家和中产阶级。

　　①为什么是科技？我国2021年人均GDP突破了1.2万美元中国期刊排行，这数据表明的是国家跨入了中等收入的经济体行列。世界上的一些国家依靠某种资源或人口的优势，达到了这个临界点后，跨过去就能够不断发展成为发达国家，跨不过去就卡在了“高不成低不就”的局面，而无法与发达国家的高新科技竞争，导致经济的徘徊不前，就陷入了中等收入陷阱。比如说巴西、阿根廷等国家，他们依靠资源出口，前期发展迅猛，但由于产业结构单一化，当受到国际经济的冲击，积累多年的资本财富，就受到断崖式的冲击。因此，我国要吸取这些国家的前车之鉴，重视起科技驱动所带来的发展动力。科技创新带动产业变革、发展，打造国家产业的核心竞争力，包括高端制造、新能源、人工智能、低碳减排、信息技术、生物工程和新材料等，不然即使跨入高收入发达国家的水平，也许会迎来的可能是经济衰退。

　　②为什么是金融？首先从2000-2010年这一阶段，我国居民的资产配置主要集中在银行储蓄上，储蓄率从2000年的35.6%到2010年的达到历史高位42.1%，成为了名副其实的储蓄大国国民经济各个部门。

　　接着从2011年开始，居民的财富资产开始转移到房产上。一方面是城市化快速发展，带动了房地产行业，买房保值或供房住房成为时代潮流，房产占居民的家庭财产结构7成以上中国十大寡头，而我国在2019年的住房市值已达339万亿元，相当于GDP的三倍以上。

　　另一方面，我国人口形势的持续变化，一是大城市的人口流入与小城市人口流出，对于房产的影响大。二是2021年65岁及以上的老龄化人口占比14.2%，要考虑如何应对解决人口老龄化问题。还有全球降息导致货币的购买力打折。未来，房地产市场普遍溢价格局会大变。

　　综上所述，大量存在银行账户和房地产的财富需要调整，在家庭资产配置中需要加大金融资产的比重。2020年北美地区居民资产配置中，金融资产投资占比72%，同期的中国占比31%。这表示发达国家的资产投资是放在股票、基金、债券、养老金等金融产品上，这能够提高资本的利用率。但在金融市场投资并不是鼓励大家炒股，而是做好真正的长期投资价值中国十大寡头。

　　③为什么是科技+金融？它的背后的财富逻辑是什么？未来科技的发展需要金融市场来助力，金融市场又离不开科技产业的发展。比如过往的房地产产业可以用到土地抵押来发展，但对于高新科技企业来说，一些具备发展潜力的科技一开始固定成本可能很少，银行会考虑到风险性而不会轻易大规模。因此，企业的科技创新和产业升级，需要借力金融市场直接融资，发行股票来融资包括再转股、指数基金、债券等。真正的投资是长期主义，对高新科技产业的未来要充满信心，用时间的复利来创造价值。

　　企业如何抓住科技+金融的时代红利，这就需要企业能够形成一个良好的组织和人才体系来一步步地把人、企业和资本激活起来。为了更形象说明，陈湛匀教授独具特色地用篮球队的种种形式来拟化科技金融人才生产线)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 alt=>

　　2、陈湛匀教授谈到企业经营本质是从产品经营到人才经营中国期刊排行，这好比篮球赛取胜除了依靠个人实力，更重要的还是团队的力量。篮球比赛中，每个球员若没法融入到队伍当中发挥战力，会影响球队的整体战力。经营一家企业也一样，企业从0到1的突破，是通过产品作为载体，转化为市场优势。接着，企业从1到N的不断扩大，是通过人才把企业所投入的资源转化为财务价值、公司价值。企业要践行“先人后事”原则，有了人才才能有效扩大企业发展规模，才能把产品传递到客户手里，引发他们的共鸣、复购和转介绍，推动战略实施、产品销售等等。

　　3、接着，陈湛匀教授讲到企业在摸索期中取得了组织裂变的方向后，组织进化的速度要适应好发展的机会窗口与傻瓜窗口。这好比篮球比赛过程中的24秒持球规则，若超过时间，进攻队交出控球权就丧失了得分主动权。篮球赛中中国十大寡头，不是一个人的主场中国期刊排行，无论是进攻还是防守，需要队友之间频繁运球、传球和投篮得分，最核心考验的是时间与速度创造的机会。实际上，企业的组织裂变中国期刊排行，一是要抓好机会窗口，聚焦产品、深耕研究，及时发现价值节点国民经济各个部门，切入到市场当中。二是要抓好傻瓜窗口，在别人看不懂、看不透的时候发现商业机会来创造价值。企业基因越好，能更好地匹配上发展的机会窗口与傻瓜窗口，发展的进展自然能事半功倍。

　　4、随后，陈湛匀教授谈到企业人才辈出的第一步是组织裂变。需要搭建好班子，才能最大限度地发挥各自的能力。陈湛匀教授强调组织裂变是通过“发电+充电+储电”的形式，即全面的组织班子发挥作用+优秀人才带领+人才队伍壮大，来帮助企业发展中国十大寡头。用篮球队的形式来比拟，这相当于要找到有能力的队员来组建成一支球队来为后续做准备。一支完整的篮球队成员一般包括三个部分：上场球员(控球后卫、得分后卫、小前锋、大前锋和中锋)、教练(或者加上助理教练)和随队人员(后备球员、领队、医生、理疗师、翻译员等)，不同的位置各司其职。这好比企业人才辈出的三大铁律。

　　铁律1：组织裂变得组织结构的功能要全面，相当于篮球比赛的上场队员，这就要求企业搭建组织结构班子要具备“发电”功能。上场球员包括控球后卫、得分后卫、小前锋、大前锋和中锋对应企业组织的5大功能，分别为人(人力资源)、财(财务管理)、销(销售)、物(供应链)、网(互联网)。

　　铁律2：组织裂变要有优秀的人才将领带领组织的成长，相当于篮球教练带领队伍，这就要求企业用将才时要具备“充电”功能。奥格尔维定律鼓励企业家要用好大批优秀人才才。就比如华为近期邀请了世界级数学家洛朗拉福格加入，折射了华为人才建设的理念。

　　铁律3：组织裂变还要人才队伍数量与质量的持续壮大。相当于球队还要有足够的后备队伍，这就要求企业聚人才时要具备“储电”功能。企业做大做强时，要补充人才，保障人才活力，推动企业发展。

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　　(图：篮球队人才培育/发掘比拟企业人才生产线、紧接着，陈湛匀教授讲到企业人才辈出的第二步要打造出一条人才生产线，这好比企业是球队要做好培养人才和发掘人才，来保持好球队的高竞技水准。企业要对团队塑造流程形成一套标准化的体系，才能成为一条源源不断的人才生产线。企业打造出一条人才生产线，需要做好确定目标、如何生产、如何管理的一系列机制流程。

　　6、随后，陈湛匀教授讲到实现企业人才辈出，还要不断地对组织创新进行变革与发展。这好比篮球队分上下半场，在每一场比赛中要合理轮换球员来保障自己的核心实力。拉里E格雷纳在著作《组织成长过程中的变革和推进》中，讲到组织成长在五个阶段中面临着不同的困境中国十大寡头，采取相对应的措施，才能越过有可能导致企业失败的变革阶段。组织要如何适应变化呢？我们需要在变化的环境中去理解组织结构和组织业务所带来的新变化。

　　A.组织结构的新变化：对内成为成就员工的强力引擎。组织变革更应该把从正面的角度去看待，把它看作大脑、文化等等。

　　B.组织业务的新变化：对外驱动业务增长的飞跃螺旋。组织在短期中壮大，不能忽视未来长期性的成长。这当中的关键是找到驱动业务增长的第二曲线，来刷新了业务需求。

　　本次活动顺利召开，与会者纷纷表示收获满满，得到了能够破解企业发展迷茫期的思路，并希望可以不断成长、超越自己国民经济各个部门！