企业管理者经常发现，尽管为企业制定了看似完美无缺的战略产业经济学经典文献，并在企业中执行了战略与变革，却远没有取得设想的成效。为何如此？应该如何加以改进？本书强调和分析的九个成功因素将帮你解答这些困惑：确定实施工作的模式或指导方针；制定可靠的战略；有效地处理变革问题；合理调整权力结构；团结协作和信息共享；清晰划分责任和职权；建立支持战略执行的文化；贯彻支持性的领导方式；建立有效的控制和反馈机制。

　　战略不仅需要“执行”，更需要“有效的执行”。本书大大充实了博西迪与查兰合著的《执行》一书的内容。对于渴望有效实施战略与变革的经理人而言，本书是一本必备参考指南。

　　●获得来自强生、摩托罗拉、AT&T、杜邦、通用汽车产业经济学经典文献、通用电气等众多全球著名公司的宝贵经验和教训。

　　●深入了解战略实施的关键影响因素：权力及其影响力、组织结构、内部协作、信息共享、激励商业研究审稿流程、控制、文化、变革等。

　　劳伦斯·赫比尼亚克，宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理系教授，在MBA和高管教育项目中教授战略管理和战略实施课程，还为许多全球著名公司提供战略制定与实施以及组织设计方面的咨询服务产业经济学经典文献，这些公司包括微软公司商业研究审稿流程、强生公司、AT&T公司、杜邦公司、通用电气公司（在该公司，他为杰克·韦尔奇传奇性的“Work-Outs”工作方法做出了很大贡献）等。著有战略实施方面的多部著作，并在专业期刊上发表了多篇文章。

　　这幢打着捷克logo、曾经是捷克最古老的银行——工商银行的所在地，如今已被民营企业中国华信收购，并成为其欧洲总部办公大楼。