房地产行业是以土地和建筑物为经营对象，从事房地产开发、建设、经营、管理以及维 修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业。主要包括：土地开发、房屋的建设、 维修、管理、土地使用权的有偿划拨、转让、房屋所有权的买卖、租赁、房地产的抵押， 以及由此形成的房地产市场。在实际生活中，人们习惯于上将从事房地产开发和经营的行业 称为房地产业。我们此份报告也只探讨房地产开发和经营这个部分。

　　（一）房地产行业是国民经济的基础产业。为国民经济发展ᨀ供基本的物质条件和配套服务 设施房产文案素材，为经济发展和城市建设ᨀ供财政支持。

　　（三）房地产行业的发展必须同国民经济的发展水平相协调。房地产商品的流通量取决于有 支付能力的社会需求——有效需求，而支付能力又取决于国民经济发展的总体水平。因此， 房地产业要根据“有效需求”来确定生产规模，要适当超前，但不能脱离经济发展的总体水 平而过于超前。

　　（四）房地产行业能很敏感的感知到经济发展前景，经济上升，房地产业兴旺；经济下降， 房地产业衰落。

　　（五）房地产行业是高风险行业，既有外部风险，也有内部风险；外部风险主要源于国家政 策及经济发展形势，内部风险主要来源于投资决策失误、经营管理不善、资金等方面。房地 产行业的暴利情况已一去不复返了，竞争越来越激烈，现在基本是有多大本事开多大的盘房产文案素材。

　　（一）房地产行业属于第三产业，目前处于行业发展的成熟期，没有明显迹象能说明它进入 了夕阳行业，只能说它增速放缓了许多。

　　（二）由于企业间的竞争和行业资源的稀缺性，企业经营规模化成为趋势，大企业更有议价 权及竞争优势；

　　（六）无论从行业利润空间变化引发的需求，还是从行业快速发展的需求房地产市场供求关系，规范化的集团管 控与成本控制管理将是大型地产集团必然的选择和核心竞争力；

　　（七）由于房地产行业正处在一个复杂多变的经济环境，未来针对房地产业可能制定实施的 政策也存在着较大的不确定性，同时各项市场条件瞬息万变，加上房地产行业本身生产周期 长、影响因素多，产品价值高流动性较差等特点，使得房地产行业成为一个风险因素众多、 不确定性高，难以准确预估和决策的行业。

　　其中住宅经营中心包含了策划部、销售管理部；商业运营中心包含了招商策划部、配套 运营部；工程中心包含了工程部、招标审核部；开发投资中心包含了开发报建部、土地经营 部、法律事务部；财务经营中心包含了财务经营部、融资部、资金部；计划人力中心包含了人力资源部、计划运营部、行政部。

　　项目公司常见部门设置如表，根据项目所处业态的不同，配合设置招商部、开发部、 拆迁部房地产市场供求关系。项目营销部包含了策划部以及销售部（即常见的置业顾问所在部门）。

　　3. 如果是社会招聘的线 年以上房地产项目开发报建工作经验，熟 悉房地产一级开发流程，能独立开展报建工作；

　　人力资源经理/行政经理/计划运营经理—计划人力中心总监助理—计划人力中心副总监—计划人力中心总监

　　中心总监—公司总经理助理—公司副总经理—公司常务副总经理—公司总经理—公司副董事长—公司董事长