台积电的运营方法相似美国企业，采纳正视股东长处、正视高收益的运营形式。促进与处置SoC(System on a Chip，体系级芯片)营业的半导体企业从设想阶段配合开辟，经由过程短交货期、低本钱、JIT(Just In Time，实时化)，完成高效消费，完成了所谓的无晶圆厂代工形式。

　　日本已经在家电、半导体范畴掌控环球市场，台湾正显现出取而代之的态势。可是，台湾电子产物中，相对具有自立品牌的厂商(计较机范畴的ACER与ASUS、智妙手机范畴的HTC等)，EMS(电子装备拜托消费)大概代工(半导体拜托消费)等幕后消费举动占大大都。

　　将来道路图上，两家公司互有是非。Intel方案在2011年第4季度开端22纳米的微处置度量产；对此，台积电2010年4月22～20纳米的量产方案较着抢先于Intel，台积电方案从2012年第3季度跳过22纳米开端20纳米的消费。为了进一步进步消费服从，台积电还方案在2013-2014年测验考试开设从300毫米晶圆大口径化到450毫米晶圆的消费线年转为量产。

　　在电子装备拜托消费(EMS)方面，富士康的范围是环球最大的。阅历了2008～2009年金融危急低谷后，富士康在2010～2011年迎来了逆转。2010年停业额前年同比增加40%，到达2.8万亿元。而这些数字是Apple的iPhone和iPad、HP的计较机、诺基亚的手机、Vizio的电视、任天国的Wii、索尼的PS3、微软的Xbox等次要产物的拜托消费动员的。此中，Apple的营业就占整体的20%。

　　将来，高科技产物和此中的半导体和电子零部件的次要市场将从兴旺国度转向新兴国度。数目大将爆炸式增加，供应将变成瓶颈，以是只要具有宏大消费设备的大型企业才可以安排市场。而投资范围不大，份额纷繁下滑的日本厂商在电子装备、SoC营业和代工消费上都曾经没有逆转台湾厂商的余力了中国新兴团体被查。

　　半导体市场下台积电无足轻重。台积电也是拜托消费公司，2010年的停业额仅次于半导体行业排名第一的Intel新兴国度是哪七个、第二的三星电子，是代工行业中是执掌一半市场份额的伟人。

　　台积电不只专注于SoC营业，还开端进入LED、太阳能面板等环保装备范畴。LED方面，台积电抵消费装备投资约12亿元，从本年开端在新竹地域启动了量产工场中国新兴团体被查，并方案在5～10年后使LED成为台积电的次要产物之一；太阳能面板方面，台积电与处置薄膜太阳能模块的美国Stion公司告竣和谈，停止配合研发，并在台中地域建成量产工场和研发中间，这一工程估计在2012年中正式启动中国新兴团体被查。

　　乔布斯的遗产“iPhone4S”10月14日面市当前，三天内销量超越了400万部。该销量大幅超越了前一机型“iPhone4”前三天170万部的记载，同样成为手机贩卖史上的最高记载。

　　台湾厂商在高科技范畴所占的份额有着绝对劣势，如半导体。其消费份额仅次于美国、日本，排名第3，为18.2%。只看代工消费的线%、后端工程的封装则占到45.6%、测试占到67.2%；计较机消费方面，台式机占到46.0%、条记本电脑占到93.7%，显现出市场把持性场面。能够说，假如没有台湾厂商，就没有我们如今的高科技糊口。

　　这一布景下，台积电涓滴不敢放缓其增加计谋。为此，采纳了斗胆的市场扩大计谋，经由过程手机终真个多样化，正式向新兴国度市场提高，期望迎来黄金开展10年。促进斗胆计谋的是开创人是张忠谋董事长。这是一名被称为“台湾半导体之父”的传怪杰物，他就读于麻省理工学院，在斯坦福大学得到博士学位，担当过美国德州仪器的初级副总裁，后担当台湾产业手艺研讨院的院长。尔后，张忠谋于1987年兴办台积电。

　　持久以来，该行业都是由台积电抢先，连结第二位是台湾的联华电子、第三位是新加坡特许半导体公司，这是一个牢固排序。可是，2010年后状况发作了改变。升级第二的是Globalfoundries。这是2009年3月从微处置器范畴排名第二的AMD剥离出来的消费部分与阿布扎比的投资公司出资创立的一家公司，在本年1月与新加坡特许半导体公司兼并后，成为在环球具有12个分支机构、员工超越1万1000人的大企业。别的，存储器范畴排名第一的三星电子也正式参加代工营业行列，虽然市场份额还很低，但其意向一样值得存眷。

　　从范围上看，台湾最大的电子企业该当是富士康。富士丰年停业额6千亿元、员工超越100万。但从企业代价来看，该当是台积电。台积电利润超越3百亿元、市值超越4千亿元。可是，这二者都是靠拜托消费，在电子装备和半导体范畴上囊括环球市场的。

　　而台积电的无晶圆厂代工形式中，在无晶圆厂的拜托方与代工的台积电之间，完全实施程度合作与尺度化。无晶圆厂购置天下尺度的设想东西，引入已有功绩且颠末考证的半导体设想资产的IP中心，停止设想事情；承接消费的台积电则接纳尺度装备的工艺流程，将这些设想资产的“细胞”积累成细胞库。今朝，他是一支具有3000名研讨职员和2万名工程师的壮大步队。由此，台积电展现出宏大的消费才能和最高真个手艺道路图，吸收了很多客户。

　　别的，2010年11月，富士康开端运营德国大型家电连锁“万得城(Media Markt)”的第一间中国分店。场合选定本来的“上海伊势丹”这一黄金地段。虽然在家电天下连锁上，有苏宁电器、国美电器、五星电器抢先并占绝对劣势，但对富士康来讲，“打入家电产物供给链”的意义颇大。经由过程得到家电产物的贩卖信息、维修信息等，使得富士康可以与拜托方厂商睁开有备而来的贸易交渉中国新兴团体被查。

　　在半导体行业，微细化手艺处于最高真个还是Intel。90纳米、65纳米、45～40纳米上都是由Intel抢先。台积电常常要比Intel晚一年开端量产新兴国度是哪七个。今朝，两家公司都开端28纳米的高端量产阶段。

　　2011年8月，富士康探究与日立的液晶子公司停止协作的交渉分裂。日立挑选了与东芝、索尼构成同盟，得到了日本财产立异构造的投资，设立了新的“日本显现器”公司。可是富士康与夏普之间的交渉仍在持续。能够看出，富士康正背后探索着与10多家液晶厂商停止各类协作，其下一步计谋值得存眷。

　　另外一方面，富士康在2010年堕入职员危急。12名大陆员工接踵跳楼他杀，暴暴露低人为雇工的暴虐劳动理想等社会成绩。为此，富士康大幅度涨薪，最多将人为进步到了2.2倍。同时，将招聘30万人的深圳量产工场分离化，增强重庆、成都、郑州等中国大陆别的地域的工场建立。继越南等国以后，富士康正式开端进入巴西市场。为此，思索到野生本钱和工场建立的承担，利润有所降落，股价低迷。

　　台积电虽承接半导体消费，但SoC设想才是其高利润的机密。SoC营业与“品种大批多”的DRAM差别，“品种多量少”是其特性地点。在高科技产物频仍更新换代的需求之下，每一个产物的SoC规格设想都纷歧样，变更率较高以致企业难以确保消费利润。比方，采纳垂直综合型，自行停止SoC设想、消费、贩卖等全营业流程的日本半导体厂商对SoC营业的投资就常常难以获得报答，连续处于吃亏情况中国新兴团体被查。

　　而备受欢送的Apple的大多产物是由台湾厂商消费的。“iPhone4S”与“iPad2”的次要部门都是富士康量产的，大多零部件也都是台湾制作。据称，新一代处置器“A6”也很能够交给台积电消费。

　　同时，富士康将高股价作为杠杆，灵敏使用资金筹集才能加大并购。2000年以来，接踵收买摩托罗拉的墨西哥工场、Eimo Oyj的芬兰工场、通讯装备企业国基电子、数码相机企业普立尔科技新兴国度是哪七个、液晶面板企业奇美电子等，扩展了营业范畴，完成了多元化。2011年还推出了半导体封装营业与测试产物的贩卖。

　　富士康是由一代人培养成的台湾最大企业。其董事长郭台銘是天下首富前百名之一，他对2012年后富士康的再度增加布满自信心。能够说，富士康的增加轨迹是一个奇跡。1974年由10人开端创业，最后处置电视机中的塑料零部件消费营业；80年月动手计较机转讨论的消费营业，与Intel签署定单成为其开展的契机；继而90年月进入大陆地域，靠计较机整机的拜托消费完成了企业的兴起。

　　富士康操纵其宏大范围，经由过程批量采购低落了本钱，经由过程自行消费零部件增长了附加值，从而完成了高本钱合作力。除机箱、网线、转讨论以外，富士康公司内的设想部分还几次承接客户自立品牌的设想消费(ODM)。

　　日本厂商从轻晶圆厂(消费才能的轻量化)趋向加快向台湾企业的工场让渡与消费拜托开展。东芝将位于墨西哥的电视工场让渡给了仁宝电脑产业，索尼将墨西哥与斯洛伐克的电视工场出卖给了富士康，富士通半导体决议将40纳米以后的半导体消费局部拜托给台积电，瑞萨电子和东芝方案将SoC相干营业都拜托代工消费。对日原来讲，除促进轻晶圆厂，剩下的只能在增强中心研发与消费装备范畴上勤奋向兴旺国度、新兴国度等市场不竭投入立异性产物了。