最困难的决议计划：客岁Spotify结合开创人丹尼尔埃克发明某些用户的暗码能够被保守，他并未对此坦白，而是挑选告诉Spotify用户这一要挟。他暗示：“我们获得了许多用户和开辟者的正面反应新兴产业有哪些行业，人们浏览我们的坦诚立场。”

　　公司CEO特里普阿德勒在哈佛大学念书时想出了Scribd这个点子，可使在线揭晓学术论文变得愈加简朴。他在2007年公布了Scribd网站，供用户上传文件，并许可别人浏览和转载。Scribd网站上今朝已揭晓了数万万篇文章，包罗Simon & Schuster在内的多家出书商还经由过程Scribd的在线书店贩卖电子书。

　　最困难的决议计划：gWallet开创第一年雇佣哪些员工。查哈尔暗示：“企业的成败完整取决于团队，公司的前五个员工决议了统统。”

　　最困难的决议计划：因为Graphic.ly是在网站研发早期推出的，公司手艺职员因此接受了宏大的压力。不外曼恩暗示：“很明显，我们的手艺团队跟着公司的开展曾经成为公司的主要构成部门，因而在开辟早期就将网站推出是非常公道的。”

　　网易科技讯 4月21日动静，《贸易周刊》的编纂和记者查询拜访了全部科技界，综合思索了风投本钱家、天使投资人、读者和编纂的定见，评比出远景最为宽广的13大新兴科技公司，和鞭策这些公司生长的青年企业家。而且对每家公司的营业、企业家、融资情况和最困难的决议计划作了扼要阐明，值得留意的是，一切这些前程无量的企业家年齿均未满30岁。

　　最困难的决议计划：将Cloudera的运营形式完全改动，成为一家软件供给商新兴产业有哪些行业。哈梅巴赫指出，“我们最早的经历形式是‘把数据发给我们，我们来帮你办理’，转型发生了很好的结果。”

　　客岁，俄罗斯少年安德烈特诺夫斯基胜利压服怙恃出资为其购置计较机效劳器装备，以后兴办了这家备受争议的网站。 Chatroulette能够经由过程视频谈天将收集用户与天下各地随机选中的生疏人毗连起来，用户只需点击鼠标便可与差别的生疏人停止交换。虽然屡次收到采访约请，可是特诺夫斯基均回绝流露其兴办该网站的故事。据 Social Gaming Network网站卖力人施谢尔文皮什瓦尔（Shervin Pishevar）称，今朝特诺夫斯基获得了加州本地风投本钱家的协助，方案在帕罗奥多市的一座出租公寓，开展其网站至商用。

　　早在2008年末，三位laydom的结合开创人就曾经获得了不错的成就。Mobsters等盛行游戏令他们的软件在Myspace上大受欢送。岳丹暗示：“其时我十分快乐。天天早晨我们城市一同玩Xbox。”跟着Facebook愈来愈遭到欢送，三人决议在2009年将公司大部门游戏移植到Facebook网站上。一工夫，日子变得不再休闲。2009年6月，Playdom延聘电子艺界（Electronic Arts）前高管约翰普莱森特（John Pleasants）担当首席施行官。以后，在普莱森特的指导下，Playdom不竭开展强大，2009年Playdom员工人数已达400多人，贩卖额超越5000万美圆。本年该公司的支出无望翻番。

　　Spotify供给的免费音乐效劳在欧洲极受欢送，用户可经由过程电脑或手机从该网站免费享用800万首歌曲，不外Spotify会插播告白。同时Spotify还为付用度户供给无告白版本。

　　最困难的决议计划：在一大堆的开辟项目和同伴干系当选择优先项。塞尔瓦杜莱暗示：“客岁甚么是新兴培训手艺，我觉得本人只歇息了四个周末。”

　　Foursquare于2009年SXSW嘉光阴会上正式推出，被赞誉为“下一个Twitter”。Foursquare将形态更新和基于方位的交际游戏停止整合，吸收了近百万用户。Foursquare用户在抵达酒吧、餐馆和某个公开场合时能够经由过程智妙手机停止“报到”。商户会为常常光临的Foursquare用户供给一些优惠。

　　最困难的决议计划：岳丹说：“我们期望成为交际游戏行业的指导者，并决计竭尽全力完成这一目的。”将旗下流戏产物拓展到Facebook平台意味着“我们要持续开展，我们要逾越Zynga，成为市场指导者。”（何文伟）

　　凯文曼恩是一位漫画迷，2009年他找到时机，兴办了Graphic.ly网站，把本人的喜好和数码时期分离起来。Graphic.ly公司为漫画出书商供给在线贩卖平台，并方案将该互动式的漫画市肆推行到苹果iPhone、iPad和Android手机等挪动装备。

　　莫斯科维茨曾任职于Facebook，告退后他将本人在交际收集方面的手艺用于协助软件开辟职员。按照Asana网站的引见，该公司正在开辟一款软件，协助人们在线合作。但莫斯科维茨回绝予以置评。

　　最困难的决议计划：客岁阿德勒决议起首促进许可出书商在Scribd上贩卖电子书的方案，而将开辟一款挪动使用的方案延后。他暗示：“我们本该当先集合精神搞好挪动使用，然后再进入电子商务。我们把优先级搞错了，不外如今状况已有所改进。”

　　最困难的决议计划：加里谭暗示，“近来我们必须要作出挑选，是如今将公司出卖仍是对峙将它做大？我们终极决议，深信公司前程宽广，如今出卖公司将会是个毛病。”

　　最困难的决议计划：在经济危急时期持续加大开支，加兰特指出：“我们决议持续冒险推出新产物，而不是依托已往的名誉保存甚么是新兴培训手艺。”

　　古尔巴克什查哈尔16岁时就从高中停学，成立了第一家公司。两年后他将这家公司售出，已拥无数百万美圆资产。25岁时，查哈尔又将本人创建的第二家公司——在线告白收集BlueLithium出卖给雅虎，赢利3亿美圆。如今查哈尔正在运营第三家公司GWallet，利用户可在Facebook等交际网站上寓目视频告白大概填写查询拜访博得假造货泉，然后用于各类交际游戏。

　　Sawhorse为Twitter用户举办“最好漫笔”颁奖典礼。公司CEO格里高利加兰特指出：“人们把Twitter看做一种新媒体情势，向全天下的用户公布文章，而非仅针对其密友”。Twitter用户将博得Sawhorse的漫笔大奖视作很高的光彩。Sawhorse还推出了Listorius效劳，号称是对Twitter用户影响力最威望的排名甚么是新兴培训手艺。

　　Posterous利用户能够轻松地成立本人的网站，并经由过程向Posterous发送邮件而在Facebook、Flickr（视频分享）等网站上公布文章、照片和视频等。阿嘉瓦尔指出：“人们想要有本人的小我私家网站，又想利用Facebook和Twitter等，但对很多人来讲这太庞大了”。今朝Posterous免费供给效劳，不外将于本年晚些时分推出付费效劳，付用度户将具有更大存储空间。

　　ModCloth经由过程精巧设想的网站出卖针对年青女性的盛行衣饰。“伉俪档”埃里克科格尔和苏珊格雷格科格尔在高中时相遇并一同考入卡内基美隆大学（Carnegie Mellon University）。大学时期，两人开端在网上贩卖衣服。苏珊格雷格科格尔说：“当时分，客服德律风号码就是我的手机号，在藏书楼进修的时分我经常不能不跑进来接德律风。”如今，这家位于美国匹兹堡的公司曾经具有了108名员工和5万平方英尺的发货中间。每个月自力会见人数快要200万。

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　　假如说智妙手机是新一代小我私家电脑的话，黑客和各类歹意软件天然也曾经盯上了手机。Lookout为包罗苹果iPhone、RIM黑莓、谷歌Android和微软Window Phone等各类手机开辟宁静软件。约翰海林固然年青，但已有8年电脑宁静从业经历，他从2004年起开端专注于为手机开辟宁静软件，其时美国最盛行的手机仍是摩托罗拉出品的Razr。

　　杰弗哈梅巴赫是Facebook开创人马克扎克伯格（Mark Zuckerberg）在哈佛大学的密友，他原为金融效劳公司贝尔斯登事情，后加盟Facebook，卖力利用开源软件Hadoop阐发用户举动。如今哈梅巴赫是Cloudera公司的结合开创人、产物副总和首席科学家，该公司供给手艺征询和软件公司，协助用户利用Hadoop阐发大批信息，其客户包罗Netflix、三星新兴产业有哪些行业、ComScore和LinkedIn。

　　最困难的决议计划：此前曾投资开辟利用Ruby on Rails框架的电子商务软件，可是呈现成绩，不外伉俪两人决议持续施行该方案。科格尔暗示，ModCloth网站如今利用起来愈加便利，别的经由过程利用盛行的开辟言语，能够吸收到更超卓的手艺人材。