2021年的家居行业，充满着各种不确定性，裹挟着危与机掀起一波又一波变革浪潮。在这变换之间，有些企业能够勇立潮头，成了行业里的弄潮儿。居然之家就极富代表性，这背后自然离不开掌舵手汪林朋。

　　“一直以来，居然之家只做三件事”，在汪林朋的谋划中，居然之家的新战略、新举措都是围绕着这三件事来展开。大家居、大消费和数字化，以这个轴心进行业务辐射，重新定义“人、货、场”的家居行业生态链。

　　2021年，居然之家的“罗田模式”逐渐向全国进军，作为在县级城市建立集住宅、购物中心和商业街于一体的商业综合体，既是汪林朋家国情怀、主动求变的创新之举，也是居然之家乡村振兴和下沉战略的又一力作。今年，“罗田模式”走出湖北，完成从1到N的跨越，12月18日，长春·世界里购物中心正式开业。

　　大消费战略是居然之家寻找第二增长曲线的积极探索，而这是在夯实“家居主业”这个前提下的顺势而为。居然之家的大家居概念，从设计、施工、物业、物流到智能家居，始终是围绕家居主业这一主线日，筹备了许久的天津宝坻智慧物流园开园，这是居然之家六大赛道的重要组成部分。“未来几年，居然之家的收入模式将会发生较大变化。”汪林朋的话语之间是对六大赛道创收的信心，今年六大赛道营收已达20亿元，明年预计将达到30亿元—50亿元。六大赛道从前端到终端，覆盖了家装家居的整个产业链，囊括设计、施工、材料采购、家具采购、物流配送和居家服务。

　　“把家居行业做透”“进行业态融合”在汪林朋看来，做深度的同时，也要做广度，将线性服务与平台服务相结合。

　　2021年6月初，上线试运营的家居行业商品零售运营平台洞窝APP，是居然之家打造数字化家装家居产业服务平台标志性的一步。洞窝APP赋能品牌、厂家、卖场和商户，提高行业整体效率。同时打通线上线下渠道，旨在解决大众在家居消费过程中面临的痛点及难题。

　　“数字化”是汪林朋着重墨深描的一大方向，也是其寻找合作伙伴的衡量标准之一。11月12日，居然之家战略投资掌上辅材，并成为其第二大股东。

　　谈及战投入股的缘由，汪林朋提到最多的便是数字化。他表示，脚踏实地做好实体店运营的同时，全面促进数字化转型，居然之家的价值一定会在两三年之内爆发。而这从其增持居然之家股票中可以看得出来。12月中下旬，汪林朋及部分董事和高管累计增持约446万股，合共出资2292万元。

　　其实，汪林朋不止是居然之家的董事长和CEO，他在今年有了另一个新身份，当选为全国工商联家具装饰业商会首任轮值会长，他的责任再增加了一份，着眼于整个行业及众多家居企业。

　　7月3日，居然之家与红星美凯龙在北京居然大厦签署战略合作协议，双方就杜绝“二选一”、开放供应链品牌资源、市场倾销、保护消费权益等五大方面达成共识，携手共促行业规范健康发展。汪林朋说，两者之间的竞争应该转向企业经营管理质量的提升，尤其是要把注意力放在如何共同规范市场，共同解决消费痛点等关键问题上。

　　站在岁末，居然之家又发布了落实“双碳”战略的《倡议书》。12月29日，汪林朋宣布居然之家主要将从创建绿色家居商场、打造“零排放”绿色装修样板、建立绿色家具、绿色建材产品标准体系、引领绿色生活方式、开展绿色公益活动五个方面着手，为全行业的绿色低碳发展之路做出了具体的指引和规范。

　　带领居然之家走进资本市场后，汪林朋的眼光和谋略转化为了更具象的数字，目前居然之家在全国签约超700家门店，在营门店近400家。

　　2021年前三季度，居然之家实现营业收入97.73亿元，同比增长56.41%；归母净利润达17.19亿元，同比增长87.9%。“在不远的将来，居然之家至少会成为千亿市值的公司。”