经济之声《远见-财经热点观察》，以“加”“减”“乘”“除”为关键字，聚焦经济民生热点话题。当下年轻人的焦虑情绪是否过度？除顾虑，政策和机制如何发力？企业怎样看待和平衡员工婚育带来的效率损失？如何让年轻人保持积极乐观？

　　今年的《政府工作报告》强调，要“落实落细就业优先政策，把促进青年特别是高校毕业生就业工作摆在更加突出的位置”，同时提出“支持刚性和改善性住房需求，解决好新市民、青年人等住房问题”。

　　就业、住房，再加上结婚、生子，以及随之而来的孩子入园、入学等，无一不是青年群体特别关心的话题。本期节目对话长期关注人口问题的携程集团董事长梁建章先生。

　　思远：这两年政府出台包括试水的一些措施，比如对生育的补贴，养育三岁以下的子女减税和退税等举措。从您研究的角度，政策和机制，根据我们现有的钱袋子和现实情况去发力，系统性优化，可行的空间在哪儿？

　　梁建章：这个问题是全社会的问题，要整个社会一起来出力解决这个问题。现在有一些地方性政策，但地方政府的财力非常有限。企业层面，只有非常大的企业可能出一些政策，但实际上绝大部分用工的都还是中小企业，它们没有能力去做这件事。按照其他国家的经验，像那些发达国家，可能花1%~3%的GDP来鼓励生育支持家庭。这个数字听起来有点多，但实际上是有必要的。

　　梁建章：财务成本是一方面，时间成本中，最有效、最快速的是建托儿所。至少在女性前两三年没有更好的条件去照顾家庭，对女性职业生涯发展的困境是有帮助的。未来的老人也不一定像以前老人的观念，可能也不愿意带孩子，所以如果能建很多托儿所，会有所帮助。

　　思远：企业要在经济效益和履行社会责任之间做平衡，应该从哪些角度去算这笔账？具体做起来中型以上的企业应该怎么做，您怎么看？

　　梁建章：少数的企业有可能有财力额度空间去照顾到这些社会效应，可能是非常大的企业，或者效益非常好的企业。许多很大的企业可以效仿的是灵活办公，或者叫混合办公制度。员工可以有两天选择在家办公，有更多的时间跟家庭在一起。

　　以我们公司来看，效率并没有下降，员工的满意度还提高了。这个是我的建议，这是大企业照顾到整体，为了支持家庭的这种社会效应。

　　思远：您刚才从政策的发力点方向在哪，包括企业根据现有条件，力所能及的范围内平衡社会责任和经济效益的损失，做出了比较务实的建议。我们给年轻人鼓劲，您也是白手起家，一步一步奋斗过来的。回头看，当下年轻人如果面对未来和生活，有没有能值得他们去看到希望和乐观一点的地方？

　　梁建章：这是个很好的问题，确实每个人有不同的选择，我们也尊重。但是总的来说年轻人还是希望有个儿女双全的美满家庭。

　　很多年轻人是有点犹豫，但是如果你回头问现在已经有孩子的这些家长，包括像我这样年纪的人“回头看是不是有孩子会后悔”，绝大部分人都说有孩子是非常好的选择，长期是非常有成就感、满足感的。现在国家已经非常重视这个问题，逐步推出这些福利制度，未来的福利制度会越来越好，所以未来抚养孩子的成本我觉得也会有所下降。总的来说、长远来说，这是一件特别有成就感、满足感的事情，希望大家去努力实现这种美满家庭的愿望。

　　实际上，这几年政府在不断采取措施缓解和消除年轻人群体的焦虑感，比如把青年就业工作摆在更加突出的位置，比如反复强调“房住不炒”，比如规范教培行业发展，还比如整顿社交媒体上一些或故意制造焦虑、或炫富行为……相信随着时间推移、措施不断发力见效，对年轻人而言，“除”掉焦虑感，乐观向未来，应该成为、也能够成为一种更积极的生活态度。

　　实际上，这几年政府在不断采取措施缓解和消除年轻人群体的焦虑感，比如把青年就业工作摆在更加突出的位置，比如反复强调“房住不炒”，比如规范教培行业发展，还比如整顿社交媒体上一些或故意制造焦虑、或炫富行为……