备考正在进行中，行动起来，随着考试的脚步越来越近，各位考生要抓紧时间复习啦，东奥小编为大家整理2017年

　　宏观环境分析中的关键要素包括：和法律因素、经济因素、社会和自然因素、技术因素等四种因素进行宏观环境分析的方法，一般称为PEST分析法。宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。(1)与法律。包括：制约和影响企业的因素;法律体系、法规及法律环境。

　　(2)经济环境。包括：经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本;消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等。

　　(3)社会与自然。包括：教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等;人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。

　　(4)技术环境。包括：创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇等。【案例1-1】主要是考核外部环境与经济因素分析

　　甲公司一家氧化铝及原铝运行商，是世界排名前十位的氧化铝生产企业之一。在2008年甲公司已经联合另外一个公司收购乙公司的12%的股份。经过与乙公司的接触，甲公司认为，并购乙公司符合其长远发展目标，因为乙公司是全球最大的资源开采和矿产品供应商之一，而且也是世界三大铁矿石供应商之一，其业务在甲公司所在国发展迅速。

　　2011年5月，甲公司认为收购乙会司的时机已经成熟。因而向乙公司的股东发出收购要约，将通过建立合资公司和认购可转换债券向乙公司投资215亿美元，转股之后，甲公司在乙公司的持股比例将升至21%，在这之前甲公司与乙公司的交易需获得以澳大利亚财政部为首组成的外国投资审查委员会最终审批。6月，澳洲外商投资审核委员会公布，就甲公司并购乙公司的审查时间再延长90天。尽管没有进一步的表态，但是澳洲官方对该交易的谨慎无疑在升级。此时全球铝价处于大幅下映状态，跌幅已超过15%;同时，甲公司在之前高价收购的海外矿山因收支不平也存在一定业绩隐患。

　　甲公司作出收购乙公司的决策时应当特别考虑的环境因素是政府的干预，即澳大利亚政府相关监管部门表示要密切关注甲公司收购乙公司事宜，可能会受到政府干预，导致收购失败。具体而言，甲公司收购乙公司可能存在风险。这种风险主要表现为：(l)政府干预风险，企业进行并购很可能令当地政府认为会影响当地居民的工作机会、攫取当地经济资源等而进行干预;(2)所有权风险，企业或其资产可能被国家没收;(3)经营风险，即企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权;(4)转移风险，企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。

　　面对各种风险，甲企业可以采取的主要措施有：首先，在收购乙公司前应先进行详细的风险评估;其次，可选择与其他企业共同参股、执行项目以分散风险;再次，可以向本国政府寻求支持;最后可选择与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求支持。

　　除了环境因素以外，甲公司收购乙公司还要考虑当前的经济环境因素。由于甲公司在收购之前已经进行了其他高额并购，财务状态并不理想，此时再进行大手笔并购，会给企业在资金周转带来一定压力;另外，全球铝价处于低迷状态，收购后对于甲公司的经营业绩可能会存在负面影响。