亲爱的家人们，大家早安！今天我们一起学习《稻盛和夫の实学：经营与会计》第四章：贯彻完美主义、完美主义的原则，第一小节“宏观和微观”。

　　作为企业经营者，包括阿米巴长或部门负责人，在企业经营中都有宏观和微观的要求和理解，以便于随时能作出具体的正确判断。

　　宏观上一般指企业的战略方向、愿景，尤其是中期（1-3年）的具体目标和确保成功的资源配置、具体的核心要素。结合企业的成熟度确立1-3年或3-5年的战略规划，这个战略规划需要从市场着手开展分析，确立市场销售的规划，提出持续满足客户更高需求的内部各项经营活动，尤其需要分析组织和财务维度，做好资源规划。战略规划中需要强调企业文化，如何构建利益共享和命运共同体的经营大家庭也非常重要。

　　在微观上，就是具体按照年度经营方针和预算的具体落地，包括月度预算和具体实现的方案等，作为经营者，需要时时思考微观也就是1-3个月各项目标如何实现，思考这周具体确立的核心任务是否能达成？充分理解部门或部下具体的工作状态（能做到临时可以代替他开展工作），思考达成目标的具体执行要素和机制。思考哲学具体落地情况，也就是部门团队和部下的思维方式的改变，以确保哲学共有，具体微观目标共有、数字共有（挑战的具体成果），思考具体的方式和成功的工具和路径，也就是透过每天的阿米巴核算体系，以确保跟踪具体的改善要求等。

　　对于中高层干部，我认为宏观需要花30%左右的时间，主要思考中期规划，外部市场环境，和内部的核心关键要求的规划等，而60-70%时间要在微观上的具体目标达成上下功夫。

　　不仅宏观上一定要结合愿景和阶段性目标去思考和落实，具体的经营中也要得到充分体现，绝对不仅仅只是规划，而是需要围绕中期目标的达成，落实在年度经营方针中。尤其是季度和月度的工作中，确保实现中期规划目标的核心要素在实际经营中落地。

　　而微观上更是抓住具体目标数字达成而开展，需要更加接地气。我经常讲，作为经营者（我们追求人人都是经营者的思想，以充分实现个人价值）需要接三种地气：市场的地气，现场的地气，心场（人心的能量场）的地气。这三种地气充分体现了外部环境变化和内部具体策略的落地，尤其注重心心相印，相互信赖的工作伙伴关系的构建，培育让人人都成为具有斗魂，追求幸福工作的土壤。

　　作为制造企业，尤其结合中兴集团今天的事业规划，在宏观上（1-10年）我也提出了七大核心思考要素，这里进一步与大家讨论和说明：

　　2 确立研发和生产制造技术的持续提升和投资，不断提升产品结构的附加值，提升产品线 确立全员高品质理念，走品质“零缺陷”的经营思想，提升制造品牌；

　　4 持续推进精益制造（TPS）活动和智能制造的目标落地，全面提升信息化规划，实现资源配置带来效率最大化；

　　5 全面构建阿米巴经营体，包括落实阿米巴核算体系，人才成长和培养体系，确保更高要求的人才评价体系的推行；

　　6 构建基于家文化体系下的利益共享机制，充分实现物质富足的目标，确保持续引领员工物质幸福的同时，实现股东稳定和合理收益，承担社会的重任；

　　7 推进和完善幸福企业的各项体系，实现每一位家人精神的富裕，把家文化体系成为企业永续经营和高收益的软实力。

　　今天学习经营中宏观和微观的关系，微观需要接地气，宏观制定中更是同样需要接地气，明白微观和宏观的目标。唯有正确的实现微观的目标，才能持续积累中完成阶段性的宏观伟业。

　　在确立宏观和微观的规划和实施中，我们一定要坚守经营的原理原则，也不允许暖昧和妥协，所有工作都需要追求完美，达至每一个细节，更是践行中落实“作为人，何谓正确？”作为判断基准，在生活和工作中把良知“做”出来，共同追求人生和经营的完美主义思想。