中和企略研究很多大型工程设计企业之后，发现他们有5个共同特征：资质等级高、全过程咨询、全产业链拓展、全国化布局、资本化运作——中和企略认为，

　　工程设计行业企业数量多，公开资料显示，全国有2万多家工程设计类企业；资质等级划分细致、严格，目前有21个行业，不同行业分为工程勘察、工程设计、工程咨询等多种不同的资质，每种资质又分为甲级、乙级、丙级等多种等级。

　　虽然资质、体制改革的始终在路上，未来资质对企业进入新行业的壁垒会继续降低、甚至取消，但可以看到的几年内综合甲级资质依然是实力的象征，又为公司的多行业布局、拓展奠定了可能性和灵活性。目前有81家拥有综合甲级资质，该类企业可以承担全部21个行业建设工程项目的设计业务，以及工程总承包业务、项目管理业务。

　　“全过程工程咨询”是指集项目投资咨询、工程勘察设计、施工招标咨询、施工指导监督、工程竣工验收、项目运营管理等覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务。

　　投资咨询、工程勘察设计、施工招标咨询、施工指导监督、工程竣工验收、项目运营管理等业务均面向相同的市场和客户，以客户为原点的同心多元化是常见的、也是协同价值的发展模式，有实力的企业必然会走向“全过程工程咨询”模式。

　　在传统模式下，投资、设计、施工、运营、监理等单位分别负责，项目管理的阶段性、专业分工割裂了建设工程的内在联系，容易出现信息“孤岛”，导致信息不对称，总体成本上升、效率降低、风险管控难度高的问题。

　　于工程设计企业而言，要想做大做强，进入施工、运营具有必然性。其一，承接施工业务既能增加利润、收获产业链协同利润；其二，设计施工一体化，能从施工中获取营养，有助于提升设计水平；其三，设计行业的主要生产资料是人才，越高端的项目非标特征越明显，非标特征注定了纯设计业务很难做大规模。

　　多区域布局就是横向扩张，把相同的产品复制到更广的区域中去。伴随着政府对资质、体制机制方面的改革深化，原有的行业和区域壁垒逐渐打破，不公平竞争的市场环境明显净化。

　　龙头设计企业的优势日益明显，有优势的、有野心的设计企业会想办法横向扩张，偏安一隅的，日子将会越来越难。

　　跨区域发展需要通过资本运作的手段。一方面，地方设计企业很多是国有企业，即便竞争力弱，在地方的业务承揽上，总还是要有一定的照顾；另一方面，并购地方企业，不会影响到当地的税收和就业问题。

　　多行业、全过程、全产业链的布局也需要通过资本运作手段。非标业务，隔行如隔山，人才的培养需要项目的锤炼。目前A股上市勘察设计公司合计达到25家，资本运作的动作也是频频。