股票投资小常识：大户利用股民们迷信技术分析数据、图表的心理,故意抬拉、打压股指,致使技术图表形成一定线型,引诱股民大量买进或卖出,从而达到他们大发其财的目的。

1999 年 9 月 3 日下午 1 点，12 名网民分别走进北京、上海、广州的测试房间，他们年龄、学历各异，网络使用能力也不尽相同，眼下要在没有被褥、没有生活用品、没有食物，只有一台电脑的房间里待上整整 3 天，任务之一是花光 1500 元现金和 1500 元电子货币。

而此时新浪已经成立一年多了。

如果王志东在夜深人静的时候回忆起那天，不知道是否还会激动。

股票投资小常识：真正了解一个产业的人，一定可以很好的赚到这个产业的钱。除非你乱买股票，难点在于心态不稳，买早了或者卖晚了，或者贪念太大总是眼红人家短线的收益。

1998年12月1日，北京，凯宾斯基饭店。王志东紧紧握住姜丰年的手。四通利方与华渊宣布合并，定名新浪。

合并后的新浪于2000年4月在纳斯达克上市，代码SINA。

之后的许多年，中国互联网＝新浪+搜狐基本上没有变过。

青年时期，在北大王志东独立完成了当时国内第一个实用化windows3.0中文环境，成为北大方正当年的七大成果之一。

一年时间过去，王志东觉得方正始终没有大规模推广他的产品，于是辞职。

之后，王志东川力新浪前身——四通利方信息技术有限公司，出人总经理。

之后随着四栋立方融资，四通立方对管理层进行分发10%的股权，王志东主动提出不参与此次股票分配，它的20%股份，被稀释到13%。

也许只是一次股权稀释并不算什么，王志东不以为意也不足为奇。

但是没想到，他还要经历第二次股权稀释。

1998年12月1日，四通利方和北美最大的中文网站——华渊网合并。

合并后王志东将新网站名字取为：星朗，新公司有姜丰年担任董事，王志东担任总裁。

之后王志东原本13%的股份已经被稀释的很少，据推算不超过6%。

但新浪的估值飞涨，王志东对稀释的股权不以为意。

也许一个有大格局的人不应该对股份有太在意的事，但是资本是残酷的。

此时的新浪外部没什么变化，内部却在激烈变化。

部门被全部打散，重组，在重组的过程中大量招人。十来条战线同时挺进，运作成本大幅提高，王志东以前做软件，可以比较细地控制成本，现在看着银子哗哗地往外流，心里直打鼓。

回想起那段日子，王志东直冒冷汗，想起来都后怕。

1999年，新浪四季果三次，吴小莉网上直播一次，新浪体育一次，大使馆被炸一次。

从新浪最初始的基因，就喜欢用名人来吸引用户，也许新浪骨子里就一直有着精英文化。

名人网上直播时新浪的招牌菜，当时新浪邀请张艺谋网上直播，新浪开发部准备了好几套方案，紧张得像是在打仗，这次直播基本没出事。事后统计，张艺谋这次直播比吴小莉那次来得网友还多。新浪抗住了。

2000年4月，新浪正式登陆Nasdaq，作为中国大陆当年第一家成功上市的门户网站。

王志东承受的压力可想而知，除了王志东，刚刚从普华永道跳槽过来的曹国伟在那几周时间里，每天都要忙碌16个小时，他一边在普华永道完成工作交接，一边到新浪以财务副总裁身份接手上市流程。

曹国伟事后回忆说：以前参与过很多家企业的上市，但就没见过新浪这么难的，给美国证监会的报告就先后提交了八份。

原来命运在当年，就早已经悄悄确定，没错和阿里一样，曹国伟也是财务出身。

按照许多财务官的习惯，企业上市结束，自己也差不多可以另找新职了，实际上曹国伟开始也是这么安排的，但谁也没有想到，此后二十多年之后，曹国伟陪伴着新浪经历了所有能够经历的一切光荣与梦想、挫折与奋发。

直到新浪完成私有化，成为曹国伟自己的。

尽管2000年6月中国互联网用户数达到1690万，比半年前翻了将近一番，但这一年注定也是让IT精英们有着伤痛记忆的一年，在疯狂地烧钱过后，互联网泡沫在美国被彻底挤破。

在新浪之后，中国大陆另外两家门户网站网易、搜狐分别在5月、7月登陆Nasdaq，网易在上市当天便跌破发行价，搜狐在半年之后股价一度跌破1美元以下险被下市。突如其来的寒冬让同样颇有个性的丁磊和张朝阳初尝了资本市场的苦涩。

新浪上市后不久，股权过于分散的弊端就开始显现。与张朝阳在搜狐持股33.6%、丁磊在网易持股58.5%相比，经过层层的股权稀释，创始人王志东持股仅为6.3%，离大股东的标准相差甚远。股权分散和复杂的股权架构导致公司管理者对新浪的管理以及战略无法长期执行，对新兴业务市场的发掘和开拓都非常不利。

2001年，短暂的王志东时代正式结束

其时，市值的大起大落，成了王志东被驱逐的导火索。

股票投资小常识：“外盘”和“内盘”相加为成交量。人们常用“外盘”和“内盘”来分析买卖力量那方占优势,来判断市势。但有时主力利用对冲盘来放烟幕。

从始自终王对自己被驱逐的原因始终大惑不解：在整个行业都在等待转机时，为什么单要求我能盈利？

不善权力斗争的王志东在这场董事会之战中再次落败，这是他第二次被驱逐出局。

另一位新浪的元老级投资人茅道临成为了过渡期的掌舵人，而当年由茅引荐进入新浪的曹国伟则稳坐到CFO位子上，为新浪在2年后的一次跨越发展埋下了伏笔。

广告是当时门户网站的生存之本，而吸引众多网民浏览的新闻则成为新浪当时的拳头产品。尽管这种模式完全不同于国外的门户网站成长模式，但新浪的管理团队依据过去在实效新闻和体育新闻上获得成功的经验，仍旧继续加大在新闻业务上投资的力度。

2001年3月，新浪打破了传统的网络广告一成不变的模式，对网络广告的产品形式进行了突破性的革新。全屏、通栏、画中画等精准的广告产品让新浪获得了众多客户和广告代理公司的青睐。

此时的曹国伟开始了他被业界日后引为经典的两次收购。2003年1月，新浪斥资2300万美元收购广州讯龙；2004年2月，新浪又以最高1.25亿美元的代价收购Grillion，这些并购使新浪的无线业务收入增长了近一倍，无线服务内容大幅度扩充，一举扳回新浪之前因为高层频繁动荡带来的在无线增值业务方面的颓势。

正是因为收购带来的无线收入大幅增长，让新浪不再依靠广告在2003年首次实现全面盈利，Nasdaq的股价在2004年一季度突破 40美元，创下一个高峰。而与此前运作新浪上市的模式一样，由曹国伟设计的收购讯龙的模式，也成为中国互联网行业收购的范本。

在互联网各种盈利模式开始成型之时，新浪的CEO接力棒交到了熟悉一线业务的汪延手中。

但新浪却并没有一直保持良好的增长趋势。

2003年，新浪的网络广告增长幅度远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势。6月，身为CFO的曹国伟临危受命，兼任公司的COO去负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。他调整内部组织，铁腕进行大刀阔斧的改革，撤换了相当一部分负责人。

在短短6个月之内，曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售系统。到2005年，新浪广告增长率实现三年来首次超过主要对手搜狐。而在这期间，随着市场环境的变化，无线增值业务行业遭遇重创，曹国伟领导的网络广告业务适时冲出，成了新浪收入的新引擎。

毒丸计划

广告业务的起色并没有让曹国伟轻松太久，日历刚刚翻过了2004年，曹国伟便在资本市场上打了一场事后被他评价为很刺激的遭遇战，这一案例已经作为经典载于中国企业并购史，因为这是首例遵循美国法律进行并购的中国案例。并购战的攻方是当时中国最大的网络游戏运营商盛大，守方则是新浪，战场则是美国的Nasdaq。

2005年2月19日上午，在历时一个月、利用四家关联公司出手购股后，盛大在其网站及Nasdaq官方网站同时发布声明，称已经通过公开交易市场购买了新浪19.5%的股权，此次购买新浪股票的目的是一次战略性投资，可能进一步通过公开市场交易，以及私下交易或者正式要约收购和交换收购等方式增持新浪股票，并寻求获得或者影响新浪的控制权，可能手段包括派驻董事会代表。

悄悄收集筹码，突然宣布收购，这是一种标准的华尔街收购方式。正陪着家人在澳洲度假的曹国伟，在南半球接到了盛大CEO陈天桥的电话。他冷静分析后认为，盛大此举肯定属于临时出手，因为那段时间Nasdaq一直盛传着对中国概念股非常不利的消息，新浪股价一路下滑，出现了大量的抛售，陈天桥才有机会大量接盘。不过，不觉得奇怪不等于不做出反击，曹国伟第一时间和远在巴黎的汪延召集了董事会，迅速聘请了世界上一流的投资银行摩根斯坦利作为财务顾问，研究对策。

在盛大突袭之后的第四天晚上10点，新浪抛出了一份股东购股权计划。这份计划规定，盛大只能再购买不超过0.5%的新浪股票，一旦超过，其他股东将有权半价增持公司股票，盛大持有的新浪总股本的比例将由19.5%稀释至2.28%。陈天桥手中持有的近两成的股份，并不能撼动新浪现有管理层的地位。这同样是一种标准的华尔街式反收购。

这一攻一守当时让全流通呼之欲出中国证券市场第一次看到了市场主导型的收购与反收购实战，这种被形象地称为毒丸的反收购手段也让中国人啧啧称奇。曹国伟亲手炮制的这枚毒丸成功压制了陈天桥重塑中国互联网格局的野心，不仅为自己赢得了鹰派CFO的称号，也为后来担任新浪的第五任CEO赚足了资本。

2006年5月，曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的权杖。当时业界很多人想知道曹国伟能否逃出新浪CEO任期难超两年的魔咒，但现在回顾，这种担心是多余的，汪、曹的交接其实是新浪成熟的标志。自此之后，新浪的核心团队出奇地稳固。

在担任CEO之后，曹国伟调整了新浪的发展方向，大力发展以博客为核心的Web2.0产品和广告业务。作为国内首家正式推出博客频道的门户网站，曹国伟将博客板块旗帜鲜明地推向了精英路线。虽然有人认为这严重违反了互联网的草根精神，但是名人博客为新浪带来了巨大的成功，顺理成章地成为新浪日后的人气集散地。

彼时，每当有大事发生，网民都要首先看看，韩寒的博客对这件事会怎么评价。

新浪博客，为韩寒提供了最早的人气聚集地。

转眼，时间的指针已经指在了2008年。

这一年的北京奥运会则让新浪和腾讯两个新老门户网站成为了同盟。曹国伟将奥运报道视为担任CEO之后的一场大仗，可搜狐却大手笔成为奥运会授权的官方网站占尽了先机。老辣的曹国伟并未放弃，经过一番运作，7月19日，新浪与腾讯、网易组成了奥运报道联盟，最终扭转了局势。搜狐虽然投入巨资获取了奥运会授权，但是网络广告依旧没有超过新浪。

新浪微博的上线，则又一次将竞争对手甩在身后。2009年8月，新浪微博诞生，通过对于新浪博客的完美复刻，新浪微博成为了新浪的支柱，直到把微博域名也收入囊中。

移动互联网时代的到来，新浪凭借微博，为自己拿到一张船票。

反观彼时的搜狐，声量却越来越小。

而这一年，新浪人可能对于微博的关注，不如新浪高。

7年CFO、3年CEO，为新浪打拼了十年的曹国伟这时终于决定再进一步，踏上顶峰。2009年9月底，以曹国伟为首的新浪管理层宣布，将以约1.8亿美元的价格购入新浪约560万普通股，以9.4%的持股率成为新浪第一大股东，加上原有的持股数量，管理层最终持股数量超过10%，这一数字已无人能撼动。不可能再会有其他玩家能从资本层面侵入新浪。

谁也没有想到，微博竟是新浪最高光的时刻，之后无论是秒拍，一直播，绿洲等，在市场上都没有太大的声量。

直到2021年3月23日，新浪董事长曹国伟发布内容宣布新浪正式宣布完成私有化，在纳斯达克退市后，新浪将改名为新浪集团控股有限公司。

中国人离信息高速公路还有多远？

这已经不是一个值得回答的问题了，正如新浪的持有人曹国伟所说：新浪私有化不是一个时代的结束，而是用一个新的架构更好地去开拓未来。

股票投资小常识：市盈率只是时点指标。不能由此向外线性拓展。能选龙头，就千万别选老二。