北京时间1月27日消息，来自美媒体的报道称，著名评论员肯德里克-帕金斯今天在做客一档节目时，谈到了詹姆斯-哈登在篮网队的处境。 根据之前的流言，哈登不满凯里-欧文兼职球员的身本站

人资的角度来分析这次的海底捞事件本站

　　事件被曝出后，迅速刷遍了微信朋友圈，抢占了各大报刊、媒体的头版主页。详细过程、来龙去脉这里不再文字描述，今天我们主要从

　　背景调查的重要性，已经说过很多次了，“杭州保姆纵火案”“BOSS直聘事件”，都是血淋淋的教训，然而海底捞却再次步了她们的后尘。

　　据了解，爆料这次事件的是一个媒体记者，更有意思的是，这个记者居然以员工的身份通过招聘、培训进入海底捞，而且潜伏长达两个月之久。两个月啥概念：足以把海底捞所有不文明、不卫生、不合理的地方抖搂出来，还是自己的员工。

　　设想一下，如果员工在公司潜伏的时间更长，窃取公司技术机密、薪酬制度、财务数据等关键信息，公司要蒙受多大的损失？如果这些机密被带回对手公司，那么距离倒闭、被收购或许就近在咫尺了，这不绝不是危言耸听。

　　比如海底捞：尽管公关速度之快，服务之好，但肯定会改变顾客对它的看法，短期内肯定会有不小的影响。比如BOSS直聘：注册量已经开始明显下滑。

　　员工进入公司熟悉工作之后，HR、用人部门或许就会开始放松警惕，不再定期沟通、交流，及时发现工作中存在的问题，并拿出解决办法，发现员工有不好的苗头，也置之不理，这是一个很危险的信号。

　　这个记者，潜伏两个多月，为什么今天才爆料出来？平时主管难道就没有发现什么端倪？没有发现不正常的地方么？

　　海底捞被誉为餐饮界的神话，与此同时，员工的待遇高、薪酬福利好、员工工作积极性高、流失率低，一直都是人力资源界津津乐道的话题。

　　很多人都不理解：服务员，应该是基层员工，但是在海底捞却让员工干得风生水起，甚至被当做事业来做，除了应付工资，解决温饱，还有什么？

　　看到了吗，这就是海底捞，这就是员工流失率低、工作积极性高的主要原因：把员工当家人、保护员工，出现问题第一时间安慰员工，不是开除个把员工、停职某个领导，典型的一刀切、懒政。基层出问题，肯定要找管理上的原因，而不是杀个替罪羊了事。

　　这不禁然我想起了“顺丰快递小哥被打”事件，事情发生后，顺丰掌门人 王卫第一时间站出来表态：将彻查这件事情，否则不配做公司总裁！

　　更让人感动的是：在顺丰上市敲钟的舞台上，还有被打小哥的身影，这是何等的荣耀、何等高逼格的场面，顺丰做到了，王卫做到了。

　　试问一下，有多少企业做到了海底捞，应该很少。工作不顺利、招聘进展不理想，第一时间责问员工，我很想知道：你的企业给员工提供了什么？是否让员工感到了家的温暖？是否有很强烈的归属感？你把员工当成什么了？扪心自问吧！

　　关于这个话题就给大家分享到这里，我是水心，也是共享招聘社群的会员，大家帮助大家，共克招聘难题。想加入共享招聘社群的读者，可+V（xiaoliemishu06）返回搜狐，查看更多

本站 1月15日，福晟国际（00627.HK）公告称，因未能与德勤关黄陈方会计师行（以下简称“德勤”）就2020年度业绩审核费用达成一致，德勤辞任公司核数师，自1月14日起生效。公司正物色合适人选以填补临时空缺。