就是年纪小的让年纪大的先走，让年纪大的优先晋升，从这一点儿看，非常符合中国“尊老爱幼”的优良传统。

　　而有的企业在用人时，是不看资格与资历，只看是否有潜力，因此就会出现一些有潜力但是没有什么资格、资历的人快速提拔，从而产生不能服众的现象。

　　而对于有的工作，不能够以资历来论，那么就要将资格纳入到衡量晋升的主体，因为资格当中包含学历一类信息，是一个人学习成果的展现。

　　毕竟，现在大家都想走，不可能说让资格、资历都比较年轻的年轻人先走，让资格、资历比较老的留下继续奉献。

　　排辈是汉语词语，释义是汉族传统的辈分观念。主要用于对初次见面但有是属于统一组织、派系、家族中的人进行的大小区分的过程。

　　对于企业来讲，在晋升面前，“排辈”就是将符合资格、资历的人，按照一定的规则与顺序进行排序，按照排序，决定晋升的先后，以及走留的先后。

　　在之前，大部分企业在进行人员晋升时，主要是以资格的排序为主，看员工在公司工作了多少年，有什么奉献，资格是不是够老，是不是能够服众。

　　比如，是技术方面的晋升，可能是以资历的排序为主，毕竟技术方面的工作，是要以经验为主的，经验越丰富，越能驾驭。

　　如果是职务方面的晋升，考虑到晋升后需要承担管理方面的工作，要肩负管理责任，那么要以资格+潜力来排序。

　　毕竟，经验与经历是过去的，仅能够为现在打一个基础，在新的岗位上发展如何，还是要看个人的潜力。

　　虽然很多刚刚进入到职场的人，对论资排辈晋升的方式嗤之以鼻，认为想要晋升就得熬资历，对人才来讲不公平，这属于完全压抑了个人的成长。

　　有人认为，退役面前采用论资排辈的方式其实挺好的，年长的先走，将位置空出来，让年轻的上，这一层一层下来，不就能够将基层盘活吗？

　　尤其是当前，随着退役名额的减少，排队晋升问题更为突出，论资排辈式退役，不仅不能解决干部晋升问题，盘活部队，反而会出现，一批熬一批的现象。

　　就比如说现在，一个单位就退役了几个人，于整体干部而言，变化不是非常大，大部分人还是得排队晋升。

　　何况，在论资排辈晋升的时候，决定权在组织手里，组织认为你行，不行也行；组织认为你不行，行也不行。

　　在论资排辈决定走留的时候，不管有没有能力，只要服役时间长，那就有优先走的权利，完全不看个人奉献以及其他。

　　可是，大多数人又无法改变这一现象，而且，不采用论资排辈的方式决定晋升、走留，可能出现的问题会更多。

　　因为，论资排辈还有资历、资质、工作年限这些作为参考因素，这些能够作为硬性标准，相比完全暗箱操作，还是比较透明的。

　　可见，虽然论资排辈来决定走留、晋升不能盘活部队，大家还是一批熬一批，但是，没有更好的选择，这便是最好的选择。