原本看这事，我都认知为是格局斗争产物，一个国家成三个，不过斗争结果而已，可在疫情期重读后，却有新看法。这新看法产生，则和这段开场白后话语有关，这话语很长，文言文千余字，译成白话洋洋洒洒数千字，几乎可将其认知为《资治通鉴》真正序言！

　　通俗的说，就是一个公司资产重组的过程，所谓三家分晋，在市场环境下看，就是掌握了公司控股后的企业，将被架空的董事长赶下台，自己重组公司，变法人的过程，唯一缺憾是，这过程缺少官方或证监会盖章。

　　于是这群集合起来，将当时最大企业齐国的董事长给胁迫，用齐国董事长给自己背书，去证监会要牌照。

　　你们牛，你们厉害，最后无奈的给这三家盖章确认，让他们成了上市公司，名正言顺的开始参与市场竞争。这盖章确有法律效应，但也是法律规则混乱的开始。

　　其实看到这，我是有点嗤之以鼻的，名分这玩意要是有用，最早的创投公司周王朝如何会成空壳。你一名义上的共主，却没有了强制执行力，这事不是你自己作的吗？

　　原本所有诸侯国，不过都是周王手下打工的，最后他们自己成立了上市公司。分公司变公司，然后再，三家分晋不过有样学样而已。

　　上古夏商周三代，应算华夏史溯源。那时，受限于生产力水平还有人口多少问题，开发度是不够的，经济发展水平也不咋地，到处都没人，的空白市场。

　　周王朝公司在借助奴隶还有商朝最后一任董事长纣王到处扩展市场机会，趁火打劫在牧野之战搞定商朝后，建立了新的创投公司。

　　这三个问题也是环环相扣，资金不足要充分发挥员工主观能动性，减员增效。规则不健全主观能动性太强员工容易反水翘班。曾经的商不就是如此代表吗？

　　哥啊，你先别想扩张的事，原老板商王朝基本盘还在，需要慢慢消化，这个问题要先解决，要不市场打不开，营销计划做不成，还有市场危险。

　　以这个政策为指导，周武王将殷人遗民安置在了宋国，随后又在宋国周边派兄弟管叔、蔡叔、霍叔建立了邶、鄘、卫三国，史称三监。

　　自家人用的安心，用的放心，于是封国71，亲戚占53个。这群亲戚就成了小宗，护卫周王朝这个大宗和正宗。

　　那时嫡长子继承制还不成熟，还讲兄终弟及，这几个兄弟看着周公旦做了CEO,自己却在分公司吃土都很不满。

　　新生周王朝公司面临巨大危机，无奈的周公只能亲自出征，拼杀市场，搞定殷商武庚，让管叔下岗，降霍叔的职，杀鸡敬狗后，三监公司只有蔡叔的分公司幸存。

　　存量资金已经分出去了，唯一好处是，总公司占了大头，有了大头公司就稳。管理结构问题太多，要给这群大小分公司经理多点限制，市场开拓是必须做的，可是如何让他们听话至关重要！

　　思索无数天，天人交战无数次后，周公旦挂着黑眼圈，终于将规则制定了出来，这规则就是华夏第一部市场竞争法《周礼》。

　　第一：市场区域划分上，王畿千里这属周朝基本盘，大分公司五百里（侯爵），下面小分公司，地盘一百里差不多了，而且这地盘还要继续分，反正不能整合成一块。

　　这一系列规则的指定，让周王朝公司顿时焕然一新，也在市场条件简陋，出行基本考走，通信基本靠吼的时代，最大限度的扩宽了市场渠道。各个分公司争先恐后竞逐市场，一片安定祥和蒸蒸日上的景象，也让周王公司业绩飞升，成了华夏最大公司。

　　不仅分公司要奖赏，手下一帮人也要吃饭，他们表现好也要分，这分来分去，自己分红一毛不剩还要贴老本。

　　这可怜的周昭王看着地图，左看右眉头不展，原因吗也很简单，固有的市场都一块块分出去了，都是自己人，总不能总公司开拓分公司吧，那他们要的，这属恶性竞争，不行不行。

　　用人为亲还是用人为贤是一个问题，现代社会家族企业肯定走不远，职业经理人也会有各种各样的问题，这都是考验智慧的事情。

　　其次是管理制度问题，管理的核心是什么？授权的边界是什么?制度的边际是什么，无疑都是值得探讨的问题。

　　第一篇：西周兴起篇，讲兴衰故事，说制度重要性，让周王朝兴起，制度束缚又如何束缚周王朝进而陷入死循环的。

　　当然，如果有兴趣一起读的，与同好为伍一起成长，一直是我写作的初衷，如果有希望看的章节另类分析，大家也可以留言。

　　最后，如果有兴趣和我一起看看《资治通鉴》的，可以看看下面购书地址，每日手拿的就是这个版本的，文白对照还不错。