随着零售行业的兴起，便利店生意成为众多创业者优先考虑的项目之一。确实，便利店创业具有门槛低、操作简单、潜力大的优势，但也并不是开了就一定能赚钱，在门店经营方面还是需要花费很多功夫，库存管理就是其中一个重要的方面，那么应该如何科学的管理库存呢？

一、常规便利店库存管理

1、门店日常订货

股票投资小常识：真正了解一个产业的人，一定可以很好的赚到这个产业的钱。除非你乱买股票，难点在于心态不稳，买早了或者卖晚了，或者贪念太大总是眼红人家短线的收益。

依据计算公式得出订货数据，部门负责人对订单每日审核。以保证订单的合理性，满足每日订货需求。商品的最佳库存应为安全库存+过去5周内平均每天销售量x（订货周期+送货周期），原则上应保持两周商品库存和一周的订货，每种商品都应设立安全库存周期，保证在订货达到之前不缺货。

2、定期促销商品订货

做到对商品前期的销售数据分析、促销价格、市场趋势及陈列位置等因素考虑，适量订货。避免在档期销售过程中出现缺货情况，以及档期结束后大量商品囤货现象，影响门店整体销售和库存周转。

3、指定盘点计划

便利店除了执行一年三次盘点要求以外，还应对高值商品、易短缺及易损耗商品进行定期盘点，以了解商品的实际库存，避免虚库存情况的发生，及时发现及时调整，保证订货数据的准确性。发现库存较大的商品及时做出调整，降低库存。

4、品类结构的优化

要根据门店面积大小规范门店商品的 SKU 数，做好新品引进、陈列及旧品淘汰工作，使商品结构更加合理化。通过优化商品品类组合，能够更好地带动客流，提高聚客能力，提升门店销售业绩的同时巩固门店在市场的竞争力。

二、便利店库存管理结合系统能起到什么作用

股票投资小常识：我国股票大盘指数是指沪市的“上证综合指数”和深市的“深证成份股指数”。

库存管理系统这一仓库管理的利器由于具备着强大的、全面的功能，在现代企业的发展中占据着非常重要的的作用，对现代企业的发展起了很大的促进作用。具体的影响有以下几个方面：

1.节省企业成本收入 。

库存管理系统给便利店商家提供进货，入库，出库等流程化运作方案，为企业在库存管理上的人力，和物力成本上都节省了开支。

2.提升企业库存管理的效率。

系统提供自动化操作，从入库到销售，通过数字化运营来改善企业库存管理的效率，实时监控后台相关数据，并且及时做出调整。

3.最终为企业管理提升效率，提升品牌影响力

通过成本的节省，资源的合理分配，使企业管理效率得到一个显著提升，并且为企业品牌的推动起到决定作用。

总结：

综上，市场竞争加剧，要想企业长远发展，就要知道如何利用信息化管理系统来实现管理升级，即智能便利店管理系统，系统为商家提供库存管理系统功能，帮助商家提高商品的信息化程度，减轻管理人员的管理、统计商品负担，也可以及时获取商品入出库信息，并同时提高管理效率和公司利益最大化。便利店管理现代化、科学化、信息化!

股票投资小常识：充足的现金和健康的资产负债表是度过危机的关键。市场先生，他不是个疯子，他是个小人。既擅长于阿谀奉承，又擅长于落井下石。