就人力资源部而言，核心工作之一就是制定公司的人力资源配置、价值评价等方面的政策等，来协助业务部门，朝着公司所想要的方向前进，这些政策都反映了公司的各种战略、策略和主管的诉求，HR需要懂这些政策背后的战略和管理诉求。

　　企业战略的制定是围绕企业近期的生存和发展来展开的，尤其是针对那些当前面临经营困境的企业，而不是那些虚无缥缈的所谓“长远规划”。

　　企业战略的研究核心是市场、用户以及商品。当然，政策法规、经济环境、技术发展等等也要考虑，但是，与企业经营最直接的关联还是市场和用户，并最终反映到企业所提供的商品上来。所以，企业的经营战略最主要的是围绕市场和用户来展开，并最终落实到商品和服务上。

　　企业战略必须与企业现实的经营活动相结合。对此，我们可以从以下两个方面来进行理解。一方面，企业战略源自现实的经营活动，即：企业战略首先是在研究企业现实的经营活动所面临的“困境”的基础上来展开的。在研究企业战略时，首先就是要搞清楚企业的经营活动中所面临的问题。另一方面，企业战略的最终落脚点也是企业的经营活动，企业战略研究的结果最终必须落实到具体的企业经营活动中，才能成为推动企业发展的动力，否则，企业战略就成为了“摆设”。

　　懂了这些，我们还要学会用合适的数据和报告来解释业务，能够引导业务通过数据和报告看到某个业务行为所导致的结果，触发和牵引业务部门改变业务行为，去朝着创造价值的方向前进，而不是破坏价值。