我去年4月份，从大型直营中介公司离职，开了一家属于自己的中介门店，为自己的创业梦想按下了启动键，一年的时间我们一度从1家突破到5家店。

　　起初相信品牌是优质的服务，是企业文化的结晶，是企业的无形资产，是一种深邃的底蕴。加盟大品牌，一方面能够增强员工归属感，自豪感;另一方面还能增强客户信任感，从而降低沟通成本，也有互联网线上支持，业绩应该会好。

　　1.不同体系的房源共享，这样很容易形成两套系统逃避免业绩抽成业绩，共享房源系统成为我们淘房工具，好房源是不登的。

　　2.这里有个门店”保本点”就是业绩抽成。业绩在保本点以下，你就算是亏本，加盟费也不会少，我们这样的小企业灵活多变才能活。

　　分佣模式是规定的分配，不符合人性。 一套独家的性价比高的房源合作 五五 分，市场都这样。加盟店登盘分佣金太少，既然是共享合作方式却老套，房源流动性还很低，这与制度无关这是人性的选择。这让我们开始向往美国的单边代理模式多劳多得。

　　看同僚形成依赖性被同化了，原有当地的资源优势很快被侵占了。做了一段时间加盟接受不了管制，他又出去开店了，发现资源优势没有了，再与加盟东家竞争是不可能了。我还是保留了店里的原有系统就怕这天发生。

　　培训教育是要钱的，白给少数。房屋后续的交易服务， 没有你事了跑腿费也没有了。 我和我的合伙人放弃了自己的品牌，最后突然发现我们没有了自己的灵魂，我问他创业为了什么，我们现在这个样子算什么，他也回答不上来。我们已经沦为赚钱的工具变成它下面打工的小喽啰。

　　创业者因为梦想而伟大，品牌是梦想的肉体，没有品牌的企业就像没有灵魂肉体，不是呆就是癞活不长久。