尤其是在2021年下半年，市场出现拐点之后。“降本增效”就成了中小中介公司不得不面对的问题。

　　这种没有计算过的花销，其实占据了中小中介公司很多成本，这些钱不是不能花，而是要花得更加合理一点。

　　老板大手大脚惯了，下面的经纪人和店长会形成依赖，觉得你花钱很正常啊，你不花钱就是你的不对了。

　　市场好的时候无所谓，市场出现紧缩了，成交量下降了，当老板不愿意像以前一样给大家随便花钱的时候，团队就有意见了，没有什么忠诚可言。

　　所以，树立成本意识、成本管理的概念，提升公司的经营效率，是中小中介老板现在必须要考虑的事情。

　　公司规模小的情况下，找一个靠谱的财务人员就可以了，最好是找有经验的，省却了犯错误的成本，还能给你搭建基础财务体系。

　　前面我们讲了6项预算，大家有兴趣可以盘点一下自己的，自己每一部分都花了多少，哪些钱花得值，哪些钱花得不值。

　　按照老米之前做运营的方法，门店要根据上一年的经营情况，来测算下一年的固定成本，通过固定成本再倒推业绩底线。

　　业绩底线也就是盈亏平衡点，对于店长的考核就是盈亏平衡点，当月亏损，公司就要帮助店长复盘经营，找到改善方法。

　　大家可以参照这个表，先根据上一年的经营情况，测算门店的利润率，再通过固定成本倒推，盈亏平衡点业绩要求。

　　老板要做的，就是盯紧店长，比如a1门店，最低业绩要达到12万，也就是门店做到12万以上才不亏钱。店长要跟老板汇报，自己怎么做才能做到12万。

　　大家有没有发现，职能岗薪资和公司其他费用都分摊到了每家门店上，因为职能总部没有盈利的项目，只能靠前线去分摊。