在虾滑行业,生产虾滑产品的企业不在少数,但“用产业供应链思维打造冻品新品牌”,逮虾记是第一个,也是这个单品赛道的忠实探索者,它用少有人走的路,为虾滑行业发展开辟了一条有迹可循的新途径。
当被问到逮虾记给冻品行业带来的价值时,17年冻品老炮儿、逮虾记董事总经理牛晓辉说,逮虾记用事实证明了这个单品的无限可能性,给了经销商选择逮虾记的N个理由。
2021年是很魔幻的一年,生意难做,冻品经销商尤其难。自9月份进入冻品行业的传统旺季以来,“涨声”基本没有间断。冻品厂家不是在宣布涨价,就是在即将涨价的路上。原材料涨、原辅料涨、耗材涨……不涨厂家就亏钱,经销商对于上游很多产品跟着涨表示理解。
但现实情况却是,终端动销差,下游不敢涨。对于冻品经销商们来说,谁先涨谁没销量,在消费疲软的大环境下,涨价的压力一下传导给经销商,让人接受不了。
不止这些,经销商难做还体现在很多方面,比如,对厂家实力不了解、选不到有前景的产品、很难和厂家利益等等。以致于很多经销商开始疑惑:冻品生意还能做么?
艾瑞咨询数据显示,中国冻品市场规模已经达到1393亿元,98%消费者购买过速冻食品。8亿懒宅人群,900万餐饮门店连锁升级,6000亿外卖市场标准化出品需求……种种迹象表明,中国冻品市场正在迎来它最好的时代。
此外,冰箱、手机、电商等基础设施建设在下沉市场基本完成,新基建的普及带来生活品质的提升,细分食材特别是肉类、海鲜等冻品迎来启动期。消费者从过去吃调料“面疙瘩”的时代,进化到吃原料“肉疙瘩”的时代。
当吃点好的优质蛋白成为消费者的共同追求,以虾蟹为代表的水产食材自然越来越受欢迎,中国有2800+县城 ,3000+农贸冻品批发市场,虾滑还没有真正走进去,很多人还没有吃过虾滑,“人有钱了,多大的市场都能吃出来”。
据说14亿中国人一口气吃掉了全球2/3的虾。蓬勃的需求,多元的场景,虾滑的前景不可估量。牛晓辉表示,背靠火锅这个大品类大市场,虾滑成长空间巨大,至少是千亿级别赛道。
在专业人士看来,一款好虾滑,首先需要“严分级、严品控、严配比、严锁鲜”的四严工艺还原鲜虾口感。众所周知,产品是企业的生命之源,任何一个企业都要把产品放在第一位。
其次,好虾滑还需要煎炒烹炸都行,能解锁应用新场景。虾滑诞生于火锅,但虾滑的应用不止于火锅,是一个全能型选手,它实际上是升级版的虾蓉,口感更Q,味道更鲜,在小红书、下厨房等美食聚集社区,各大博主创造了充满想象的虾滑美食,煎炒烹炸十八般厨艺展露无遗,好虾滑的应用场景是不设限的。
逮虾记作为来自广西北海的虾滑制造企业,也是业内唯一一家专注虾滑大单品的食材供应链企业,用短短两年时间做了几件大事。
生产上,逮虾记投资5亿在北海建造88亩虾滑制造工厂,两期工厂8条生产线吨,这种单厂单品模式,专业、专一,生产效率比一般工厂要高很多,更具有拿到集成订单的优势,给市场提供性价比更高的产品。
研发上,逮虾记投资1000万建立的虾滑研发中心,把原料分为A1、A2、A3,通过色谱比对实施快速分级,还原鲜虾口感。
业绩上,1年半内销量实现了0到8个亿,2年时间销售业绩有望突破20亿,3年冲击IPO,成为虾滑产业的NO.1企业,重塑虾滑行业新格局。
此外,逮虾记依托现有资源,推出了C端首批4个系列5支单品,高、中、低多重产品组合,涵盖了客单价150元~15元各个层级的消费市场,让所有渠道代理人都能找到适合自己的产品。
为了让产品更好落地,逮虾记种草“大师创意菜+网红创意菜”新吃法,联合多家机构,展开大师创意中国菜活动,邀请百名国宴大师、网红博主,围绕虾滑进行菜品研发,使得小小虾滑在5万亿中国餐饮市场幻化出N种生机,加大对市场的教育。
不仅如此,在消费市场从“人找货的时代”转向“货找人的时代”,逮虾记变单一的线下“单兵作战”为线上线下、公域私域一体化的“海陆空联合作战”。
在相对保守、营销策略稍显落伍的速冻食品行业,逮虾记耗资亿元营销费用,兼顾线下商超地推、冻品市场宣传,加大网络媒体投放,360°无死角广告输出,做到消费者在哪儿信息铺到哪。
不仅通过两微一抖、快手、小红书、B站、公域、私域全媒体矩阵布局,与消费者进行线上互动,引导消费者进行首尝并分享、传播,全媒体投放,引领家庭消费新场景。
还有500万冻品市场线下投放,实现多平台露脸;进军预制菜,突进全国KA商超。未来,逮虾记会加大预制菜研发,让14亿中国人尝到方便快捷的虾滑预制菜。
牛晓辉说,购买不是生产能力驱动的,而是消费需求驱动的。谁能优先挖掘到消费者的真实需求,谁就握住了进军“大厂”的号码牌。中国第一批成功的品牌,都是“厂牌”。工厂因为具有生产能力,所以慢慢形成了自己的品牌。
未来的品牌,是能把消费者需求翻译成供应链语言的“翻译者”,而不是具备生产线的“生产者”。就像元气森林翻译了消费者减肥需求,创造了0糖气泡水,在没有工厂的情况下就能卖10亿元。逮虾记翻译了消费者的蛋白需求、健康需求,深耕虾滑,这是业绩裂变的原点。
为了在1厘米的宽度挖1000米的深度,在上下游各个环节重仓资本:上游5亿建厂5亿集采;中游26个省级配送中心,20个城市办事处+Saas系统,数字化运营;下游2.5万家餐饮客户。
逮虾记升级中端销售服务,变冰冷的F2B2C为共生的F+B+C。把过去以货为中心、生产力为王、工厂到商家到消费者影响力层层削弱的关系变为以人为中心,消费需求为王,工厂、商家、消费者的利益在一起,让能力折叠。未来三个月,要招募1000家渠道合伙人,共同开辟终端市场。
过去,厂家签约经销商,签约那一刻起关系就结束了,现在,签约那一刻关系才刚刚开始。逮虾记不仅要帮经销商卖东西、教经销商卖东西,还要和经销商的利益紧紧在一起,共同挖掘消费需求。经销商是逮虾记亲密的运营商,协同共生的好伙伴。
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