雪球财经的内容主要集中在美国上市的中国概念股，它不是交易服务商，而是满足投资者交易前需求的资讯供应商。

　　方三文被视为传统媒体“过度焦虑”分子，他曾对外公开表示“在网络媒体干过的人，都不会再回去了。”

　　去年，他从网易执行副总编辑的职位离职创立雪球财经，其公司名称来源于巴菲特说过的一句话：“人生就像滚雪球。最重要的是发现很湿的雪和很长的坡”。

　　方对自己这个“小而尖”的项目不乏信心，包括盈利数字。未来，他最大的愿望是，首先是I美股要成为中国的美股投资者网站首选；然后，要成为中国价值投资者的交流营地。

　　I美股的网站模式很简单，主要给国内投资者提供美股行情查询、新闻浏览、互动交流等服务。其内容来源主要分为三种：转载、翻译、原创（通过采访和分析）。“从量上来说，是转载多于翻译，翻译多于原创。从用户反馈来看，是原创的资讯价值最高。”方三文说，每天的原创稿件大概有二三十条，主要是中国概念股、美股明星股的市场动态、分析评论。

　　而在商业思路上，方三文为雪球财经的定位是“不是交易服务商，而是满足投资者交易前需求的资讯供应商”，切入的是投资者交易前的时间，而不是交易服务商。

　　不过，市面似乎并不缺乏这类资讯提供者，国内投资人了解美股的渠道有很多，比如雅虎财经、谷歌财经，以及门户网站的美股频道等。方三文的机会到底在哪里呢？

　　“在提供整体服务方面，没有一家有我们那么专注。”他说，如雅虎是英文的，雪球财经是中文的，谷歌的特长是数据和新闻，但没有互动交流，而门户网站的美股频道以新闻见长，数据则是短板。此外，雪球财经的内容主要集中在美国上市的中国概念股方面，“对这些公司的报道和分析，没有一家像我们这样专注、系统去做的。”

　　作为曾经在《南方周末》、《21世纪经济》、《南方都市报》任职，并在网易网站部担任副总编辑的方三文而言，如此丰富的媒体经历并不意味着他在财经资讯上的绝对优势，以此告诉投资者究竟怎样的资讯更有价值。相反，他认为自己只是对这只美股、港股等感兴趣。

　　“我们能做的，是尽量搜集全的资讯，通过好的分拣办法准确推送给用户。还有，尽量去接近上市公司，了解它的产品、服务的运营状况，了解它的管理和文化。”他说，雪球财经很难去判断哪些资讯是有价值的，判断由用户自己来做。

　　尽管国内投资美股的人数量不多，在方三文眼里，这批用户的成长速度却很快，且质量比较高。他没有给出雪球财经目前具体的用户数量，但透露说半年时间大概增长了10倍。

　　因为网站上线时间不长，初次创业的方三文像其他创业者一样，对公司的盈利模式还在慢慢探索。不过，相比盈利，他更关心的是如何发掘用户、开发新产品，为日后的盈利想象空间先找寻到用户积淀。“我们有大批优质的，特征可描述的用户，不用太担心挣不到钱。”(南方都市报 南都网)

　　在北京SO H O中关村大厦里，方三文100多平米的办公室里挤着10多名员工，他没有独立办公室。而在其周围两公里内，盘踞的都是一些行业巨头，比如新浪、腾讯、搜狐、网易、谷歌、微软。他说这样可以随时便利地约访这些公司的管理人员或员工做调查。

　　“加起来大概20个人。这是一支起点很低，但能创造奇迹的团队。“他解释说，之所以能创造奇迹，原因在于团队本身，没有办法单兵作战，大部分事情都是靠团队信息共享、思维碰撞、分工配合来完成的。

　　方三文很满意自己现在的状态，他觉得，创业最大的区别是自己的控制感更强，所以感觉还是会更有，对自己潜能也是一次唤起。“总的来说这体验不错。”

　　据方三文介绍，雪球财经很快会发布网站的个性版，这在他看来是对传统的互联网财经新闻模式的一个颠覆。此外，网站还会推出一个英文版ichinastock，满足美国投资者对中国概念股的资讯需求，估计美国会成为主战场；还有马上要推出的新板块的中国概念股指数，以反映中国概念股各个板块的市场状况。这也是方三文2011年主要做的三件事。

　　当然，他也遇到了挑战。比如他眼下最心急的是团队实现产品规划的能力，以及美股这个市场空间还是比较狭窄，如何拓展空间有待时间摸索。

　　作为二度“下海”的前V C，关国光这一回做快钱可没有当年网易的“神速”了。去年中，央行酝酿已久的《非金融机构支付服务管理办法》方才出台。至今，作为17家公示备案的第三方支付公司之一，快钱仍与其他同行一样，低调地守候着登堂入室的临门一脚。这距离快钱创立的时间已经过了6年。

　　第三方支付是一个前景被广泛看好的行业，他们守在银行系统的前端，为用户的跨行支付、支付方式以及支付产品上做出整合和集成，从而在用户一端获得佣金收入。然而，被广泛看好的行业，竞争各方对自身盈利的质疑却有着高度统一的口径：“要盈利马上就能盈利，只是……”关国光也不例外地对媒体表达了这一态度。

　　与支付宝出于淘宝、财付通出于拍拍、拉卡拉专攻线下所不同的是，某种意义上说，快钱以更贴切“互联网独立第三方支付”的定位起步。所以一开始关国光选择了企业客户作为快钱的目标用户群。于是，量身定制支付方案乃至小额信贷等服务，是快钱一直以来的“核心竞争力”，借以在第三方支付市场上跑马圈地的法宝。

　　随着支付宝“跳出”淘宝，财付通“投身”Q Q平台，拉卡拉又逐渐逼近用户视线范围，企业客户与个人客户之间的分界已经越来越模糊，两者的业务产生高度的重叠。在这种趋势下，徘徊在份额名次3-5位之间的快钱要如何跻身强者？这个问题对于关国光而言，一时半会还是歇不下来。

　　最初，网站的定位是成为网游社区，做网业里的一个媒体，提供网络游戏、单机游戏，TV -gam e游戏等资讯，收入主要来源于网游企业投放的广告。李学凌认为，国内网游企业众多，上市的公司都达到了十几家，多玩网是应运而生。

　　除了转载翻译、原创的国内外最新网络游戏资讯来积累用户，获得广告营收之外，多玩还探索将流量转化为价值，拓展盈收渠道。

　　比如代理网页游戏、单机游戏、电视游戏以及最新面市的一些游戏；它自己暂不原创网络游戏，而是与上游游戏开发商一起联合运营，通过这种方式获取分成；介入周边产业如漫画，其原创频道笨狗漫画，内容由作者原创授权，双方都能获得相应利益。此外，它还和品牌商搞跨界合作探寻盈利渠道，三星、惠普等都是其合作对象。

　　成立至今，多玩网已经获得了四轮投资，总额超2700万美元，投资对象包括雷军、晨兴资本、迪士尼投资等，其中第一轮获得了雷军100万美元天使投资。李学凌在2009年就已公布多玩网已经实现盈利，

　　而今年初，李学凌为多玩网引入天使投资人雷军任执行董事长，目的是运用他在金山、V A N CL、U CW EB等多家公司的成功经验，在资本控制、政府公关、战略投资以及招收高管人才方面协助多玩网。